成本管理部部门

成本管理部部门Tag内容描述：<p>1、江苏地华房地产开发有限公司 办公类规范成本控制部工作职责签发文件编号JK-ZZ-02为明确部门职责，成本控制部是公司投资成本控制的归口管理部门，负责投资估算、成本测算、工程资金计划、成本控制和相关档案资料的管理；并及时向公司领导反馈和报送相关经济数据、经济分析和结果，按公司领导的意见实施。一、 部门职责1、在合理基础上最大限度控制投资额度并扩大总体利润空间，创造良好经济效益；2、合理估算及时调整项目的目标总成本、单位（项）成本和分部分项工程成本并及时、准确、动态、真实地反映项目实际发生成本；3、结合项目目标。</p><p>2、成本管理部岗位设置时间：2001年8月工 作 内 容人员配备预、结算工作、工程进度款审核施工、材料招标、合同、限价其它工作目标成本编制及动态成本跟踪设计方案及选材的经济分析土建预算员鲍莹区土建参与部分园林、总平的土建、部分装饰工程配合考虑此工作时间上的不确定因素，暂不作责任人的规定，作为机动安排土建预算员董勤区土建参与部分园林、总平的土建、部分装饰工程配合土建预算员待聘（高华）区土建园林、总平的土建、部分装饰工程土建预算员高华区土建参与部分合同及付款台账、部分装饰工程全项目负责安装预算员唐波区给排水水、。</p><p>3、财务中心成本管理部总经理岗位说明书 岗位名称 部门总经理 所属部门 成本管理部 直接主管 财务中心总监 直接下属 成本管理部岗位 工作目的 工程成本管理 主要职责 1、 建立健全集团公司成本管理制度； 2、 负责集团公司开发项目成本管理，组织工程项目决算审计； 3、 参与集团公司建设项目招投标工作，组织招、议工程标底的编制工作； 4、 对投标单位投标书中各项投标指标进行经济分析，参加评标； 5、 复审单项工程决算，对完工项目进行成本分析； 6、 负责建设项目材料价格的管理，定期组织开口材料的市场调查，参与确定集团公司统一材。</p><p>4、工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历一年以工作经历性 别不限专 业财经类语 言较强的口、笔表达能力相关知识经营。</p><p>5、工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历一年以工作经历性 别不限专 业财经类语 言较强的口、笔表达能力相关知识经营。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务中心成本管理部总经理岗位说明书岗位名称部门总经理所属部门成本管理部直接主管财务中心总监直接下属成本管理部岗位工作目的工程成本管理主要职责1、 建立健全集团公司成本管理制度；2、 负责集团公司开发项目成本管理，组织工程项目决算审计；3、 参与集团公司建设项目招投标工作，组织招、议工程标底的编制工作；4、 对投标单位投标书中各项投标指标进行经济分析，参加评标；5、 复审。</p><p>8、成本管理部部门职责 基 本 信 息 部门名称 成本管理部 部门编号 部门直接上级岗位名称 产品中心总监 所属单位 部门使 命 全面负责天泰地产项目开发各阶段的成本控制 负责项目开发总成本的估算 概算 预算编制 负责工程结算及项目成本后评估及成本数据信息整理积累 参与项目各阶段方案及图纸的审查 负责工程类合同招标文件中商务部分的编制与审核 负责商务部份的清标及评标工作 工 作 职 责 及 工 作。</p><p>9、成本管理部部门职责 1 部门目标 制定经济合理的目标成本 并确保目标在本的有效效控制 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作 客观准确地评估动态成本 严格审核各项工程费用 最终实现对目标成本的控制 从而提高公司产品的竞争力 2 目标成本 责任成本管理 搜集 整理 汇总历史成本资料 确定目标成本总控指标 分解成本控制指标 提出控制要点 汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书 并负责监控。</p>