成本管理部经理岗位职责

成本管理部经理岗位职责Tag内容描述：<p>1、成本管理部经理岗位职责成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询linked-f重点关注的企业财税难点有重大帮助。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管。</p><p>2、成本控制部经理岗位职责直接上级：财务部经理直接下属：成本控制主管一、岗位职责1.在总监领导下，联系酒店各经营部门，对酒店的餐饮进行成本监督及控制，在月底及年底写出各种成本报告，将各种报告及文件存档。2.检查每日成本报告，及时为厨房、餐厅提供信息。3.根据每天的经营情况，检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告，并报上级管理部门。5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点，半年对客房及厨房进行在用物品的盘点，向有关领导提供数据及情况并写出报告，计算出实际消耗成。</p><p>3、成本管理部经理岗位说明书基本情况岗位名称成本管理部经理所属部门成本管理部岗位编号09岗位编制1岗位定位在分管副总经理的领导下，制定工程预算指标分解规划，并在日常工作中将主动控制、动态控制，价值工程、经济分析贯穿与造价管理工作的始终，在工程前期、工程施工过程中及工程后期的成本管理工作中严格把关，确保资金的合理利用。工作职责及内容职责概述具体的工作职责和工作内容工作计划管理根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督，控制部门内部管理费用支出；组织与流程管理设计、优化所辖部门业务。</p><p>4、成本控制副经理岗位职责说明书岗位目的及时掌握项目成本情况，有效控制项目成本管理。岗位职责1. 负责编制公司生产部门成本管理制度，指导下属各工程项目执行；2. 帮助各工程项目部制定成本计划，根据财务部提供的成本数据严格控制成本；3. 定期及时汇总各工程项目的生产进度等一线数据，分析成本控制情况，提出分析报告与控制方案；4. 指导、检查业务人员建立项目档案，对项目资料的真实有效进行审核；5. 主持各种对外报告的编写工作；6. 组织公司统计工作，指导工程决算与竣工资料的编制工作；7. 完成上级交办的其他工作。工作关系向上。</p><p>5、财务中心成本管理部总经理岗位说明书 岗位名称 部门总经理 所属部门 成本管理部 直接主管 财务中心总监 直接下属 成本管理部岗位 工作目的 工程成本管理 主要职责 1、 建立健全集团公司成本管理制度； 2、 负责集团公司开发项目成本管理，组织工程项目决算审计； 3、 参与集团公司建设项目招投标工作，组织招、议工程标底的编制工作； 4、 对投标单位投标书中各项投标指标进行经济分析，参加评标； 5、 复审单项工程决算，对完工项目进行成本分析； 6、 负责建设项目材料价格的管理，定期组织开口材料的市场调查，参与确定集团公司统一材。</p><p>6、某（控股）集团有限公司城建公司职位说明书文件编号：公司城建公司职位名称成本控制部经理 职位代码直接上级城建总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理直接任命工作目标从成本角度参与项目管理，负责公司的成本管理和控制工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1. 根据集团成本管理体系，主持拟订本公司成本体系、制度和流程，以及施工过程中的成本管理办法，报总经理审批并监督实施2. 从成本角度参与项目规划/方案设计，并参与评审初步设计和施工图设计3. 根据集团目标成本体系，分解、细化项目目标成本 4. 参与拟订。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某（控股）集团有限公司城建公司职位说明书文件编号：公司城建公司职位名称成本控制部经理 职位代码直接上级城建总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理直接任命工作目标从成本角度参与项目管理，负责公司的成本管理和控制工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1. 根据集团成本管理体系，主持拟订本公司成本体系、制度和流程，以及施工过程中的成本管理办法，报总经理审。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务中心成本管理部总经理岗位说明书岗位名称部门总经理所属部门成本管理部直接主管财务中心总监直接下属成本管理部岗位工作目的工程成本管理主要职责1、 建立健全集团公司成本管理制度；2、 负责集团公司开发项目成本管理，组织工程项目决算审计；3、 参与集团公司建设项目招投标工作，组织招、议工程标底的编制工作；4、 对投标单位投标书中各项投标指标进行经济分析，参加评标；5、 复审。</p>