成本管理策略

成本管理策略Tag内容描述：<p>1、钢铁企业的战略成本管理:降本增效打造竞争优势全球钢铁行业在过去的一两年里经历了前所未有的动荡 ， 2009年全球十大产钢国中 ， 八个国家粗钢产量下滑 ， 其中半数以上萎缩严重 。 而作为全球最大钢铁生产国的中国 ， 虽然在国家政策及刚性需求的共同支撑下经受住了危机的考验和冲击 ， 实现了粗钢产量两位数的增长 ， 并保持了行业的总体盈利 ， 但是2007年以前钢铁行业的好光景却不复存在 。 放眼未来 ， 钢铁企业面临着重重挑战 。 行业竞争格局的不断调整 、 并购整合步履艰难 、 不稳定的市场需求 、 原材料成本居高不下 、低碳经济。</p><p>2、我国汽车工业的成本管理创新战略我国汽车工业的成本管理（成本管理论文）创新（创新论文）战略发布时间：2003-11-23作者：王华、邓明然摘要：入世后，国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争，争占我国汽车市场。我国轿车企业普遍存在生产能力开工不足、管理技术落后、生产成本过高等问题。为增加我国轿车竞争力，应引进先进的管理技术，实施成本管理创新战略。主题词：汽车工业；成本管理创新在近年的世界汽车市场上，汽车巨头的激烈竞争集中体现在降低成本上。各大汽车集团纷纷聘用有“成本杀手”称号的人担任要职，以成本管理创新为手。</p><p>3、基于营改增背景的建筑企业成本管理问题与完善策略分析-营改增论文基于营改增背景的建筑企业成本管理问题与完善策略分析摘要：近年来，建筑行业竞争异常激烈，尤其是在营改增改革提出之后，建筑行业的成本、税收、管理等都受到了一定的影响，并且还影响了建筑企业的成本管理模式。营改增是指营业税改增值税，这一改革提出无疑对建筑企业的经营管理提出了更高要求，若建筑企业能够在营改增改革上加强企业内部成本管理控制，及时调整企业成本管理模式，那么就能够保障建筑企业的经济效益。然后在营改增背景下的建筑企业成本管理实际工作中还。</p><p>4、我国制造业成本管理策略摘 要目前，国内大部分制造企业的成本管理采用标准成本，主要还是传统的“节约、节省”观念，侧重于对产品成本的核算。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化，企业应比以往更加关注成本管理，使企业的成本管理更加科学化和系统化。本文从成本管理的发展过程入手，分析了激烈市场竞争环境下的成本管理发展趋势，提出了我国制造业的成本管理策略，利用ERP强大的信息平台，将战略管理的思想和标准成本法、作业成本法相结合应用于我国企业的成本管理中，将对我国企业成本管。</p><p>5、成本竞争战略与竞争成本管理党的十五届四中全会“关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定”和全国九届三次人代会“政府工作报告”均指出：成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环节，也是企业管理水平低下的集中表现。成本管理是资金管理的基础，加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势，提高竞争能力。企业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为，这两种能力应用于成本管理之中，形成本文所要研究的“成本竞争与”竞争成本“。 一、成本竞争是企业生存与发展的前提成本竞。</p><p>6、战略成本管理新的成本管理近年来，在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况，就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。一、战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信。</p>