成本管理的意义

成本管理的意义Tag内容描述：<p>1、http:/www.dongao.com/解析成本管理的目标和成本管理的意义成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它一般包括了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等职能，成本管理的目标是降低成本水平。同时，它对于促进企业增产节支、加强经济核算等有重大意义。成本管理的目标1.总体目标服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：(1)成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;(2)差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提。</p><p>2、质量管理与成本控制重要性施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，故亦称为事前控制。事前质量控制对成本控制重要性如：一、质量管理质量管理是成本控制的关键.因为质量未达到应有标准而造成工则会成本加大,甚至超出预算.有些承包商因为偷工减料,造成劣质工程而需要返或维修,不仅贻误工期,而且花费成本,实存得不偿失.在工程开工前根据业主要求,工程的实际情况和公司的规划确定工程项目的质量目标.推进施工现场技术。</p><p>3、成本管理中收益动因的导入及意义【摘要】 本文通过分析日本丰田公司开创的“成本企画”的核心特征，详细阐释成本企画是如何在成本管理中导入收益动因，实现成本管理与企业收益动因分析的紧密结合，并在降低成本的同时提升企业收益性和市场竞争力的。 【关键词】 成本企画；成本动因；收益动因；顾客价值；价值工程 一、引言 成本产生的动因被称为成本动因（cost driver）；使企业的收益性发生变化的要因被称为收益动因（revenue driver）（Horngren，Foster and Datar，1996）。在成本管理中引入对收益动因的分析，将二者紧密挂钩，将大幅。</p>