成本管理汇总

成本管理汇总Tag内容描述：<p>1、问题术语释义公式说明应该做多少工作？PV计划值，计划工作量的预算费用到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本做了多少工作？EV挣值，已完成工作量的预算成本EV=PV*完成量% （有多个PV时）EV=BAC*完成量% (只给定BAC或1个PV)在既定的时间段内计划活动或WBS组件的实际完工工作的预算成本以完成工作的成本是多少？AC实际成本，已完成工作量的实际费用在既定的时间段内完成计划活动或WBS组件的工作发生的总成本全部工作预算的总成本是多少？BAC完工预算，计划总额完工时的PV总和，即工期*PV还没有干活前所进行项目预算的总成本。</p><p>2、酒店的财务成本管理财务成本管理培训讲义一、什么是企业：以盈利为目的的经济组织。正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那一天起，就面临着激烈的市场竞争，始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中，企业管理的首要任务是生存，只有生存才能获利，企业管理的目标“生存、发展、获利”（过程和一个人一样）企业生存的基础是市场，要占领市场就必须要有独特的经营方式，不断创新，以优质的服务占领市场，同时在合理的前提下不断降低成本，减少支出，提高企业竞争能力。二、企业成立的过程（选型）（1）筹资（2）投资（3）资金运。</p><p>3、成本估价表型号品名规格原料价格A原料原料规格单位用量一二三四发料率厚度成本厚度成本厚度成本厚度成本码码码码码原料成本发料率及原料净成本B原料一般物料用量单价成本A成本B成本C印刷包装料用量单价成本A成本B成本C合 计合 计。</p><p>4、归档成本对象标识本节告诉您当不再需要成本对象标识时如何将它们移出数据库。您有两种选择：删除测试数据为删除测试数据，进入产品成本控制的客户化设置，并选择生产投产 删除成本对象。程序删除无实际成本被记帐的成本对象标识和无层次结构关系被维护的成本对象标识。删除生产数据归档时删除生产数据。选择会计 管理会计 生产成本会计 一般成本对象 工具 归档。归档分两步进行归档已选择的成本对象标识1.归档已选择的成本对象标识。2.在SAP系统中删除数据。此方法确保数据不会从数据库中删除直至真正出现在归档中。归档仅能作为一项后台。</p><p>5、工程管理部成本控制岗位职责说明书岗位目的协助成本控制副经理开展成本控制工作。岗位职责1. 协助各工程项目部制定成本计划，根据财务部提供的成本数据严格控制成本；2. 定期及时汇总各工程项目的生产成本与进度数据，分析成本控制情况，对异常情况提出警报，以报告形式提供给成本控制副经理；3. 及时汇总项目资料，建立项目档案，编制竣工资料；4. 完成上级交办的其他工作。工作关系向上关系：受部门经理领导，对经理负责。平行关系：与部门内各岗位保持密切业务沟通、工作协作。 岗位技能要求熟悉工程管理知识，工作一丝不苟。岗位资格。</p><p>6、专业网收入成本预测明细收入明细收入明细20012002200320042005广告收入技术咨询收入其它业务收入成本明细20012002200320042005营业成本技术服务成本其它业务成本资本使用情况20012002200320042005固定资产购置租用中社网平台市场营销其它运营成本运营成本20012002200320042005管理费用员工培训差旅费无形资产摊销办公费物业管理费。</p><p>7、成本对象控制什么是 成本对象控制?成本对象控制是成本会计内的一个范围，处理以下问题：产生成本的是哪些对象？成本对象控制将公司中产生的成本分配到公司内的各单元，比如产品，产品组或订单。成本对象控制的目的是什么?成本对象控制用于确定公司内产生成本的单元优化每种产品或订单所生产的货物成本并计算产量差异。计算每种产品的最低价格定价半成品和成品的库存将销售收入与每个成本对象产生的成本比较因此成本对象控制提供可用于以下业务功能的信息：价格设定和价格政策存货评估产品成本控制获利能力分析利润中心会计2。</p><p>8、表2-022 成本管理业务调研表公司： 日期： 文档号： 成本核算方法和步骤存货计价方式成本核算级次.公司.车间.班组.工序产品成本要素A原材料 B人工费 C固定制造费用 D变动制造费用 E外协费 F其他（请说明）费用的归集和分配归集和分配的方法.人工费用.制造费用.其他：定额的制定和管理材料人工费用成本模拟定价方法成本分析差异分析趋势分析其他预计需求填表人：。</p><p>9、基于价值链分析的制造型企业成本管理方法研究摘要 面对科学技术在生产中日益广泛的应用所带来的生产方式的变化，传统成本管理方法在成本核算与成本控制两方面显现出很多局限性。本文提出了基于价值链分析的制造型企业成本管理方法，并分析了这种方法存在的问题与解决方法。最后，文章通过一个案例阐述了基于价值链分析的制造型企业成本管理方法的应用。关键词 价值链 价值链分析 作业 成本管理1 引言在盈利性组织中，成本管理具有非常重要的作用：成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业。</p><p>10、建立分级归口成本控制机构-摘自生产与运营管理（龚国华著）成本控制的全员全过程的特性决定了它的管理机构应该是分级的集中归口的，通常可分为三级，即工厂、车间和班组。厂部一级可组建成本控制中心，负责全厂成本控制的管理工作。成本控制中心应该由财务部门、生产部门（包括技术、物资、劳动人事）、市场部门的负责人组成，由总会计师领导。中心的任务是负责整个企业的成本控制工作，制定分级归口的责任制，明确划分各级、各口的成本控制的职责范围；负责制定和审定成本控制目标，并落实到有关部门和人员。做到全厂上下目标明确，责任。</p><p>11、板块运动”对成本控制的啓示“板块运动”对成本控制的啓示当前，成本控制得到了广泛关注，各行各业均有建树，典型颇多。但部分国有企业受困于成本压力。仍然步履沈重。究其原因，除了技术、管理、生産系统设置存在不足外，思想认识不足也是明显的原因。因此，需要对成本控制的内涵进行深入认识和总结。 “板块运动”理论是重要的地质学理论，它对由於挤压和碰撞形成山脉作了非常形象的解释。笔者认爲，引用其解释成本控制，很有啓发意义。随着成本管理活动的全面展开，成本内涵正在被拓宽和延伸。在市场压力、成本压力下，国企大多采取挤。</p>