成本管理解决方案

成本管理解决方案Tag内容描述：<p>1、金蝶K/3作业成本管理解决方案金蝶K/3作业成本管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件（中国）有限公司2007-6-11目 录一、前言51.1、编写目的51.2、适用范围51.3、主要内容51.4、注意事项52.1、作业成本的适用客户62.2、作业成本客户的管理特性6三、金蝶K/3作业成本解决方案63.1、企业成本管理面临的外部挑战63.1.1、全球经济一体化深入，导致竞争环境更加残酷63.1.2、出口退税率及人民币升值的压力73.1.3、客户个性化需求越来越高73.1.4、激烈的价格大战73.1.5、产品更新换代的步伐加快73.1.6、原料价格的不断上涨73.2、企业成本管理面。</p><p>2、战略性成本管理培训-活动量成本法的技术解决方案,SAP系统活动量成本法介绍,SAP公司介绍,SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前， 世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的管理解决方案。 SAP系统中的COABC为专门根据ABC方法为企业定制的企业绩效管理工具，与SAP R3及SAP Banking的结合，给金融企业的企业绩效管理提供了强有力的工具,SAP财务管理系统结构,由财务会计和管理会计两个模块组成的财务管理系统是SAP整个解决方案中重要组成部分。通过财。</p><p>3、项目成本管理-解决方案前言一、任何一个企业都是以获取利润为目的，利润是一切企业生存和发展的根本。二、成本管理又是企业实现利润最大化的主要手段，成本管理的目的就是通过管理达到降低成本的目的，充分体现出“管理出效益”。 利润收入成本 举例：2010080，假如成本上升10%变成88，那么利润只有12，下降12-20/20-40%；假如成本下降10%变成72，那么利润有28，增长28-20/2040%；可见，成本增减率对利润增减率的影响不是成本增减率本身，而是成本增减率的几倍。 三、施工企业是项目导向型企业，工程项目是施工企业的基本管理单元，工程项。</p><p>4、制造业成本管理解决方案之其他模式在中国集团企业未来几年的发展过程中，“协同商务、集中管理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为中国众多集团企业的管理实践。通过实践，我们积累了部分经验和模型。借助协同 集团经营管理解决方案一书，与企业家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界人士分享和讨论. 多级成本管理模式 大中型制造企业基于成本核算和责任管理的需要，通常采用多级成本管理办法。这些办法可总结为如下两种： 1、集中核算，分级考核的管理模式 集中核算： 二级单位按照计划成本或实际。</p><p>5、制造业成本管理解决方案1.关键目标本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：（1） 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；（2） 如何建立标准成本管理体系；（3） 如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析；（4） 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算；（5） 如何利用作业成本法实现精细化成本管理；（6） 如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。2.总体思路本解决方案的总体思路是：。</p>