成本管理培训

成本管理培训Tag内容描述：<p>1、标准成本管理(理论)培训 用友软件股份有限公司 ERP实施方案远程诊断中心 巨本省 * 目目 录录 p标准成本概述 p标准成本制定 p标准成本差异分析 p标准成本的帐务处理 p标准成本发展趋势 从业务角度看成本从业务角度看成本 责任直接间接成本 战略盈利性 归集控制 改进 管理 成本控制是关键！ 成本控制原则成本控制原则 经济原则 因地制宜原则 全员参与原则 领导推动原则 成本控制内容成本控制内容 成本控制程序成本控制程序 制定控制标准 执行控制标准 衡量实际成本 分析成本差异 消除成本差异 市场导向 目标设定 目标成本分解 过程监控 差异。</p><p>2、成本管理基础知识课程 第2页 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成 第一部分 成本的基本认识 目 录 第3页 成本概念成本概念 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一 定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程 中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品 价值的一部分： 产品价值W=C+V+M 产品价值 W 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C 以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式 上缴或企业留利 M 活劳动新 创造的价值 产品 成本 产品 价格 。</p><p>3、成本管理咨询成本管理咨询 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成 第一部分 成本的基本认识 目 录 成本概念成本概念 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一 定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程 中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品 价值的一部分： 产品价值W=C+V+M 产品价值 W 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C 以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式 上缴或企业留利 M 活劳动新 创造的价值 产品 成本 产品 价格 产品价值。</p><p>4、医院成本管理,徐元元 中国医学科学院肿瘤医院总会计师,主要内容,1.成本管理和成本核算的含义,成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。成本管理是医院实行财务管理的基础。 成本管理是由成本核算、成本分析、成本控制等各个方面有机组成的统一体系。实行成本管理，有利于医院摸清家底，加强绩效评价，合理控制费用，提高服务效率。 成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分摊，计算出总成本和单位成本的过程,一、成本管理概述成本管理和成本核算的含义,3.成本管理和。</p><p>5、成本管理培训 培训内容 1 1 工程工程量计算规范量计算规范现行国家标准现行国家标准 2 2 深化工程量清单（按设备材料用量计量）与招标工程量清单（按打包点位计量）深化工程量清单（按设备材料用量计量）与招标工程量清单（按打包点位计量） 3 3 竣工图绘制深度标准竣工图绘制深度标准 4 4 工作联系单内容格式及相关附件标准工作联系单内容格式及相关附件标准 5 5 第三第三方审计结算注意事项方审计结算注意事项 一、一、工程量计算规范现行工程量计算规范现行国家标准国家标准 房屋建筑与装饰工程计量规范房屋建筑与装饰工程计量规范 GB 。</p><p>6、成本控制与价值分析,整理：吕学敏,从财务角度分析成本 现场成本管理 间接费用控制理念 销售管理理念,2,第一部分 从财务的角度看成本控制,指导原则： 商务降成本 管理降成本（精益生产） 技术降成本（价值工程）,3,对成本的重新思考,传统方法： 销售价格成本利润 新的思考： 成本销售价格利润,现实很残酷，我们必须要面对！我们必须要找方法！,4,一个模拟成本分析：,TCM：Total Cost Management! 全面成本管理！,5,成本的财务控制原理 杜帮公式：,简单讲包括“花钱”、“占用钱”、“占用谁的钱” ROE：Return on Equity 净资产收益率,6,7,。</p><p>7、2018年地产成本管理学习总结学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。地产公司的成本分类6个大大部分。1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。按照中海的分法我觉得还是不错的。1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。要点是三个：拿地时的成。</p><p>8、Oracle 成本管理 目录 vOracle标准成本概述 v成本定义 v标准成本 v实际成本 v成本核算 v成本分析 vOPM与财务的集成 目录 vOracle标准成本概述 v成本定义 v标准成本 v实际成本 v成本核算 v成本分析 vOPM与财务的集成 OPM成本管理系统 采购价格库存产品销售成本 帐套 多成本方法 实际成本 期间移动平均成本 期间加权平均成本 永久加权平均成本 最末交易成本方法 标准成本 记账标准成本 预算标准成本 新制定的标准成本 成本相关交易 接收 客户 退货 应付款 成本 更新 其他 交易 退货至 供应商 发运 调拨 客户退货 销售订单 发运 组织间 内部。</p><p>9、Oracle 成本管理 目录 vOracle标准成本概述 v成本定义 v标准成本 v实际成本 v成本核算 v成本分析 vOPM与财务的集成 目录 vOracle标准成本概述 v成本定义 v标准成本 v实际成本 v成本核算 v成本分析 vOPM与财务的集成 OPM成本管理系统 采购价格库存产品销售成本 帐套 多成本方法 实际成本 期间移动平均成本 期间加权平均成本 永久加权平均成本 最末交易成本方法 标准成本 记账标准成本 预算标准成本 新制定的标准成本 成本相关交易 接收 客户 退货 应付款 成本 更新 其他 交易 退货至 供应商 发运 调拨 客户退货 销售订单 发运 组织间 内部。</p><p>10、成本管理,成本管理的定义,成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程,成本的作用,计算利润 核算存货价值,控制资源的方式（计划、控制） 管理的工具（绩效评估） 定价依据,战略性,策略性,经营性,S,T,O,S,T,O,成本管理的不同层面,成本管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面：,战略性,策略性,经营性,我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？,为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？,我们如何使资源配置最优化？,在不同层面所遇到的商。</p><p>11、企业的成本管理培训概括而言，大约可以划分为三代，即计划经济时代的成本管理阶段、市场经济时代的成本核算管理阶段和现代成本管理的萌芽阶段，前两阶段的管理手段都是成本核算，侧重于事后控制，以算代管；到了现代成本管理萌芽阶段，各种先进管理思维和成本管理手段大量涌入，并与企业管理现草原上的羚羊和狮子他们最大的压力就是同对方赛跑，羚羊跑不过狮子要灭亡，狮子跑不过最慢的羚羊也会灭亡。也正是因为有了这种竞争才保证了狮子和羚羊种群的健康和繁荣，成本和利润的关系也一样。但就这样简单的道理，却由于中国经济高速增长而被。</p><p>12、成本管理培训资料采购之家 收集www.cn-buyer.com目录16.1 库存成本系统3标准成本与其他成本计算方法的比较416.2 标准成本4标准成本概述4单级别成本分摊5到达成本分摊5采购物料的标准成本6制造物料标准成本7设置时间和批的大小9损耗成本9计算标准成本9标准成本报告13差异分析1316.3 其他成本计算方式14先进先出/后进先出15平均成本16平均成本 计算例子16平均成本 更新单位成本1716.4 设置总帐的在制品(WIP)过账19普通过账设置19库存过账组2116.5 将成本过账到总帐22生产单成本22总帐过账24采购原材料27处理生产单的输出29过账消耗31生产订。</p>