成本管理培训教材
从财务角度分析成本 现场成本管理 间接费用控制理念 销售管理理念。销售价格=成本+利润 新的思考。房地产开发企业的各部门必须从项目的投资决策、规划设计、招投标、采购管理、工程管理、销售管理等环节对成本进行的控制与管理。本文着重论述投资决策、设计管理、工程招投标、工程施工环节等关键环节的分析与控制。
成本管理培训教材Tag内容描述:<p>1、成本控制与价值分析,从财务角度分析成本 现场成本管理 间接费用控制理念 销售管理理念,2,第一部分 从财务的角度看成本控制,指导原则: 商务降成本 管理降成本(精益生产) 技术降成本(价值工程),3,对成本的重新思考,传统方法: 销售价格成本利润 新的思考: 成本销售价格利润,现实很残酷,我们必须要面对!我们必须要找方法!,4,一个模拟成本分析:,TCM:Total Cost Management! 全面成本管理!,5,成本的财务控制原理 杜帮公式:,简单讲包括“花钱”、“占用钱”、“占用谁的钱” ROE:Return on Equity 净资产收益率,6,7,成本分析基础,。</p><p>2、房地产开发关键环节的成本控制成本控制是一个系统工程,也是控制房地产开发企业成本的关键环节,要实施全成本控制战略,房地产开发企业的各部门必须从项目的投资决策、规划设计、招投标、采购管理、工程管理、销售管理等环节对成本进行的控制与管理,本文着重论述投资决策、设计管理、工程招投标、工程施工环节等关键环节的分析与控制。一、投资决策环节的成本控制投资决策环节的成本控制是关系到项目投资成败的决策,项目投资决策成败直接关系到项目将来发生的实际成本。房地产开发投资的综合性、投资额大、建设周期长和涉及面广等特点使。</p><p>3、联 想 集 团 R3/CO管 理 会 计 成本中心规划R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务,主要内容有:建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等,本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。管理会计与财务会计的关系管理会计(Controlling)与财务会计(Financial accounting)的关系图如下:财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等,根据FI可以编制不同的平衡表,以满足对外口径的。</p><p>4、第八章 建筑工程项目成本管理,第一节 建筑工程项目成本管理概述 第二节 建筑工程项目成本计划 第三节 项目成本控制 第四节 项目成本核算 第五节 项目成本分析与考核,第一节 建筑工程项目成本管理概述,一、项目成本的概念 项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,项目成本包括所耗费的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支。</p><p>5、成本控制与价值分析,整理:吕学敏,从财务角度分析成本 现场成本管理 间接费用控制理念 销售管理理念,2,第一部分 从财务的角度看成本控制,指导原则: 商务降成本 管理降成本(精益生产) 技术降成本(价值工程),3,对成本的重新思考,传统方法: 销售价格成本利润 新的思考: 成本销售价格利润,现实很残酷,我们必须要面对!我们必须要找方法!,4,一个模拟成本分析:,TCM:Total Cost Management! 全面成本管理!,5,成本的财务控制原理 杜帮公式:,简单讲包括“花钱”、“占用钱”、“占用谁的钱” ROE:Return on Equity 净资产收益率,6,7,。</p><p>6、同学们好 德信诚培训教材 成本管理 第二讲 制造费用 辅助生产车间向基本生产车间和管理部门提供产品或劳务 车间或分厂为组织管理生产所发生的费用 四 部门费用的归集与分配 是指企业为商品产品的生产提供产品 劳务或直接从事生产组织管理工作的生产部门所发生的费用 部门费用 辅助生产费用 制造费用 辅助生产成本 辅助生产成本 一 辅助生产成本的核算 1 辅助生产成本的归集 可概括为以下两种程序 辅助生产。</p><p>7、同学们好 成本管理第五讲德信诚培训教材 通过上节课的学习 我们知道产品成本发展趋势预测主要包括新产品投产前成本趋势预测 可比产品成本降低趋势预测 产品总成本趋势预测以及功能成本预测等内容 上节课我们已经学过了前两项内容 四 产品总成本发展趋势的预测这里只说明平均法对产品总成本发展趋势的预测 以历史成本总额资料为依据 通过计算不同时期的平均数来预计未来总成本的变动趋势 主要包括简单平均法 移动平均法。</p>