成本管理总结

成本管理总结Tag内容描述：<p>1、项目成本管理内容整理第五章1、成本控制的定义项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的工程。具体讲就是采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。2、控制按照不同标准的分类（1）按事物发展过程，讲控制科分成事前控制、事中控制、时候控制；（2）按照是否形成闭合回路，控制可分成开环控制和闭环控制；（3）按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成前馈控制盒反馈控制。归纳起来，控制科分为两大类，即主动控制和被动控制。3、主动控制的措施1、详细调查并分析研究外部环境条。</p><p>2、责任成本管理汇报材料尊敬的各位领导：大家好！成本管理是企业管理的核心内容之一，是企业生存和发展的必由之路。只有抓好责任成本管理，企业才能更快、更好地发展。恩利项目从进场之初就紧紧围绕公司“全面工作争第一，细节服务创效益”的先进理念，狠抓责任成本控制，自进场以来在公司领导的大力关心和支持下，在全体员工的共同努力下，克服了山区施工自然存在的各项困难，抵御了百年不遇的旱灾、雪灾和特大地震所带来的影响，尤其是政策性材料价格上涨给工程施工造成很大压力的同时，我们一方面要保证工人工资的及时发放，确保社会的和。</p><p>3、问题术语释义公式说明应该做多少工作？PV计划值，计划工作量的预算费用到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本做了多少工作？EV挣值，已完成工作量的预算成本EV=PV*完成量% （有多个PV时）EV=BAC*完成量% (只给定BAC或1个PV)在既定的时间段内计划活动或WBS组件的实际完工工作的预算成本以完成工作的成本是多少？AC实际成本，已完成工作量的实际费用在既定的时间段内完成计划活动或WBS组件的工作发生的总成本全部工作预算的总成本是多少？BAC完工预算，计划总额完工时的PV总和，即工期*PV还没有干活前所进行项目预算的总成本。</p><p>4、19.6.22,1,2014.1.万科成本学习心得 目 录 PART 1 万科集团的几个成本管理观点简介 PART 2 XX地产与万科地产成本管理、采购管理现状对比简析 PART 3 与重庆万科成本管理交流心得汇报,19.6.22,2,第一部分 万科集团的几个成本管理观点简介,19.6.22,3,一 成本管理的总目标,创立成本优势 规模经济优势 创新技术优势 成本管理优势,意义： 从企业的规模效益（如材料集中采购）取得成本竞争优势； 应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率，降低成本； 建立和发挥现代成本管理优势，向管理要效益。,19.6.22,4,二、正确认识成本管理,19.6.22,5。</p><p>5、迈过成本管理的雷区施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而，在这个过程中难免会触及到这样或那样的雷区，稍有不慎，整个项目就会功亏一篑。第一步：成本预测是前提。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。实现更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学系统的预测方法，以使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。第二步：合作双赢是条件。承包商中标之后，应取得与分包商和供应商进一步进行价格磋商的主动权，一般来说可以从。</p><p>6、成本管理汇报总结,目录,01 前言,02 工作总结,03 自身的发展与不足,04 对公司的建议,05 工作感悟,01,前言,01 前言,当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。 在这种环境下，项目通过投标创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以。</p><p>7、食品成本日报表 年 月 日至 月 日 餐厅名称 本日数 本月 累计数 原材料 灰别 本日 本月累计 成本 成本 食品收入 乳品 食品成本 水产 食品毛利率 食品收入 肉类 食品成本 粮油 食品毛利率 珍品 干果蜜饯 调味 家禽 其他。</p><p>8、超级市场成本管理 三 商品的退货及损耗成本 作为零售行业 为了减少损耗 在与厂家或经销商谈引进商品时 货物的退换是十分重要的一个内容 若在这一环节上没有得到支持 在以后的货物流转中将会出现大量的积压品和过期品 造成资金周转越来越困难 损耗加大及至最后对企业的信誉产生不良影响 本企业在管理未得到规范前 有一次竟造成一批货 30 的退货率 在合同未明确规定退换条件的情况下 各厂商都不愿承担如此多的退。</p><p>9、成本管理汇报总结,目录,01 前言,02 工作总结,03 自身的发展与不足,04 对公司的建议,05 工作感悟,01,前言,01 前言,当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。 在这种环境下，项目通过投标创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项。</p><p>10、成本管理报告摘要，目录，01前言，02事业摘要，03自己的开发和不足，04公司提案，05事业认识，01，前言，01前言，目前建设市场低成本竞争灵活性，很多企业为了暂时生存，不顾工程价格的降低，只能承揽工程，低价中标。在这种环境下，项目通过投标创造利润空间的机会越来越少，建设企业为了在竞争激烈的行业中生存、发展，需要项目成本管理方面的努力和努力，在项目成本管理方面要面向未来，项目成本管理是一次性的行。</p>