成本会计考核指标

成本会计考核指标Tag内容描述：<p>1、年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 审计 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内审工作1. 定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计；2. 随时对这些部门的核算工作进行检查、监督、指导；3. 确保各部门核算工作的规范化。4. 为了客观评价离任人员的任期经济责任，对公司所属单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。5. 为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。6. 为加强企业管理、完善内部控制制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。A-10B-8C-6D。</p><p>2、年度位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务部部长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效财务部的管理工作1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案；2. 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；3. 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4. 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；5. 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准；6. 根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7. 组织拟。</p><p>3、财务部管理会计KPI KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的主数据维护时间性 60%见附表季100天30%经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性 40%100分W计划预算软指标季100分20%经理工作记录经理打分保证预算、计划的合理执行公司内控制度修改方案软指标季100分30%用户反馈经理打分理顺工作流程SAP培训包括流程框架及应用培训季100分20%用户反馈经理打分相关岗位熟练使用SAP系统附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表KPI指标具体内容主数据维护 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内。</p><p>4、年度岗位绩效考核表 考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售核算1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录；2. 根据销售公司提供的单据冲抵货款；3. 根据收款回单及时填报销售收入日报；4. 根据销货发票等有关单据进行销售收入核算；5. 负责应收款项的管理和及时清算；6. 负责与新科安达的销售业务结算。A-10B-8C-6D-4E-2其他工作1. 根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对；2. 对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管；3. 确保销售发票不遗失，在销售内勤取。</p><p>5、财务部资金管理组长KPI KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的资金计划执行及时、准确季度100分通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉40%见软指标评分表经理投诉记录保证资金执行计划的顺利完成融资资料准备、手续的及时、准确完成及时季度金融机构要求之日起10日内提交及时性的要求指的是通常情况准确：全面、真实10%20%每延迟1天扣10分延迟3天 得60分延迟3天以上 得0分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉1次10%投诉1次 100分2次 80分3 次 60分4次及以上 0分银行出纳、现金出纳工作检查频度季度银行出纳：至。</p><p>6、财务部现金出纳KPI KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成季度投诉次数每月为0由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外30%每月投诉0次 100分1次 90分2次 80分3次 60分4次及以上 0分资金组长的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行凭证的录入及时季度大额汇出当日录入；其余次日下班前录入银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉20%30%及时完成 100分未及时完成 0分销售代表、客户投诉至组长处保证银行业务顺利进行准确每月投诉次数为1次10%投诉0次 100分2。</p><p>7、KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的银行收、付款业务（准确性）以组长认可的有效投诉为准季100分20%组长工作记录 涉及外部付款的出现一次错误得0分 内部错误分数计算参考“制证”收付款的准确完成现金业务报销审核50%组长根据有关及时性、态度方面投诉打分季100分20%组长工作记录组长打分现金业务的准确完成制证 50%以组长确认的有效投诉为准100分月1次100分2次80分3次60分4次0分工资审核、制表以员工投诉为准 季20%员工投诉工作记录投诉一次80分二次60分三次0分确保工资的准确发放保险费审核的准确性季100分5%员工投诉。</p><p>8、财务部资金管理组长KPI KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的资金计划执行及时、准确季度100分通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉40%见软指标评分表经理投诉记录保证资金执行计划的顺利完成融资资料准备、手续的及时、准确完成及时季度金融机构要求之日起10日内提交及时性的要求指的是通常情况准确：全面、真实10%20%每延迟1天扣10分延迟3天 得60分延迟3天以上 得0分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉1次10%投诉1次 100分2次 80分3 次 60分4次及以上 0分银行出纳、现金出纳工作检查频度季度银行出纳：至。</p><p>9、年度位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务部部长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效财务部的管理工作1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案；2. 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；3. 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4. 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；5. 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准；6. 根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7. 组织拟。</p><p>10、财务部管理会计KPI KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的主数据维护时间性 60%见附表季100天30%经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性 40%100分W计划预算软指标季100分20%经理工作记录经理打分保证预算、计划的合理执行公司内控制度修改方案软指标季100分30%用户反馈经理打分理顺工作流程SAP培训包括流程框架及应用培训季100分20%用户反馈经理打分相关岗位熟练使用SAP系统附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表KPI指标具体内容主数据维护 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内。</p><p>11、精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 序号KPI 考核 周期 KPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 权重 得分 1领料准确性月 指员工领料过程中准确领料 未 出现差错或反复 不合格换料程序仓库留 存。</p>