成本控制案例

成本控制案例Tag内容描述：<p>1、某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元。</p><p>2、管理会计学实训课程案例2买不来、带不走的格兰仕成本管理格兰仕企业（集团）有限公司是以1996年微波炉价格战一举成名，此后又发动了一系列连续、大幅度的降价行动，为自己赢得了约70%的市场份额。大力度价格战依靠的是大幅度的成本下降。格兰仕的成本管理已经发展成为一系列关于低成本制造的互补知识和能力的结合体，并且与企业的总成本领先战略和“物美价廉”核心价值观有高度的内在一致性，成为“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的核心竞争力。不少人认为，格兰仕通过扩大生产规模获得成本优势，利用这种成本优势率先发动价格。</p><p>3、成本控制案例中集集团银行托管的应收账款自从有了买方市场，应收账款和现金流就成了一对永恒的宿命冤家。面对销售量和市场份额的增长，企业本应该精神抖擞。可伴随而来应收账款增加、资金占用、回款乏力、呆坏帐增加，企业常常力有不逮，不仅导致扩张减缓、机会的丧失，有的甚至现金流断裂，基业大厦毁于一旦。很多企业选择了现金流优先的安全做法，放弃一部分市场机会来降低风险，但这不过是用长远的利益兑换成眼前的利益罢了。然而中集集团巧妙地解开了这对死冤家，不仅应收帐款没有成为企业的负累，反而成了融资的手段。这就是应收账款。</p><p>4、成本控制案例 中集集团 银行托管的应收账款 自从有了买方市场 应收账款和现金流就成了一对永恒的宿命冤家 面对销售量和市场份额的增长 企业本应该精神抖擞 可伴随而来应收账款增加 资金占用 回款乏力 呆坏帐增加 企业常常力有不逮 不仅导致扩张减缓 机会的丧失 有的甚至现金流断裂 基业大厦毁于一旦 很多企业选择了现金流优先的安全做法 放弃一部分市场机会来降低风险 但这不过是用长远的利益兑换成眼前的利益。</p>