成本控制措施.

成本控制措施.Tag内容描述：<p>1、工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标.在工程项目成本形成的过程中.对所消耗的人力资源、物质和费用开支.进行指导、监督、调节和限制.及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差.把各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任.在一定的范围内享有成本控制的权利.在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩.从而形成一个有效的成本。</p><p>2、房地产开发成本控制措施一 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员（或项。</p><p>3、. 工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即。</p><p>4、施工成本管理的措施 一 组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施 1 施工成本控制是全员的活动 如实行项目经理责任制 落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 权力和责任 2 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作 各级项目管理人员都负有成本控制责任 3 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划 确定合理详细的工作流程 4 要做好施工采购计划 。</p>