成本控制理论

成本控制理论Tag内容描述：<p>1、国有大中型施工企业成本管理结构的探讨国有大中型施工企业成本管理（成本管理论文）结构的探讨2001-08-14企业要生存发展，就必须在管理体制上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行，邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益非浅，但总体来看，国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上。为何多年的成本管理工作未能达到应有的效果，依笔者浅见，主要原因是：作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；在生。</p><p>2、imo企业即时通讯软件 催生恒大地产成本控制论一、地产业寒冬持续，中央调控政策成为地产企业不能承受之重？2011年地产行业在持续繁荣后遭遇“寒冬”，面对商品房房价持续高涨之势，买房成为普通百姓不堪承受之重，引起了党中央领导的重视，多次提出要抑制房价过快上涨的讲话。随之，年初国务院出台“新国八条”、二套房房贷首付比例提高、各大银行多次上调催款准备金率、建委财政部多项措施限制房地产企业多个矛头直指房地产企业，地产企业压力前所未有。二、地产企业面临“最危险的时刻”，挨过冬天期待春天更需要效率优先限购令的出台、。</p><p>3、西安建筑科技大学 赵平,1,建设项目全寿命周期 成本控制,西安建筑科技大学 赵平,2,建设项目全寿命周期成本,建设项目全寿命周期 是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。 主要有四种： 1.物理寿命 2.功能寿命 3.法律寿命 4.经济寿命,西安建筑科技大学 赵平,3,物理寿命：从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间。 功能寿命：是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。 法律寿命：是法律上规定的建设项目的合理使用年限。 经济寿命：建设项目从其寿命开始，。</p>