成本控制模式

成本控制模式Tag内容描述：<p>1、施工企业成本管控模式（一）http:/www.shaanxijs.gov.cn 2011-2-28文章点击数为：122字号：大中小新中大工程软件事业部 李益锋追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力，利润最大化是企业的追求目标。利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额，它反映了当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。建筑企业利润的高低直接反映企业的经济效益，构成我国建筑企业在市场上的竞争力，进而影响到企业的生存和发展。一、我国建筑企业利润现状近年来，由于我国经济处于规模性增长。</p><p>2、基于成本标杆管理模式的商品利益成本管控系统【摘要】本文基于东风汽车股份有限公司在获取长期的成本优势方面所做的有益探索的基础上，通过对汽车商品成本竞争力的分析，构建了基于成本标杆模式的商品利益成本管控系统，期望该系统在改善我国企业成本管理现状方面能有所贡献。 一、标杆管理理论简介 标杆管理（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理，如施乐，AT。</p><p>3、管理模式转型之成本控制摘要：企业管理的核心是财务管理，而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。 关键词：管理模式；转型；成本控制 1成本控制的本质 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在各项耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。</p>