成本控制与现场改善

成本控制与现场改善Tag内容描述：<p>1、课程名称成本控制与现场改善培训讲师洪剑坪课程时间2天 培训目标1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力3.学会识别、分析、解决问题的能力4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升7.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标8.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。9.有效。</p><p>2、生产成本控制与现场改善,主讲：汪锦晖,生产运营管理培训班,Q:品质,:产品,销售顾客愿意付出的价格,最高的可能品质,C:成本,最低单位成本,生产能满足顾客需要的产品,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,成功的现代化企业,成本要素分类,I 按成本机能区分,制造成本,销售费用,管理费用,：为材料成本、人工成本、制造费用三者之合计。又可称为现场成本。,：此属办公室成本，为产品的销售所发生的费用。,：此属办公室成本，乃企业为运营所发生的内部管理。</p><p>3、生产成本控制与现场改善,主讲：汪锦晖,生产运营管理培训班,Q:品质,:产品,销售顾客愿意付出的价格,最高的可能品质,C:成本,最低单位成本,生产能满足顾客需要的产品,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,成功的现代化企业,成本要素分类,I 按成本机能区分,制造成本,销售费用,管理费用,：为材料成本、人工成本、制造费用三者之合计。又可称为现场成本。,：此属办公室成本，为产品的销售所发生的费用。,：此属办公室成本，乃企业为运营所发生的内部管理。</p><p>4、生产成本控制与现场改善,主讲：汪锦晖,生产运营管理培训班,Q:品质,:产品,销售顾客愿意付出的价格,最高的可能品质,C:成本,最低单位成本,生产能满足顾客需要的产品,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,成功的现代化企业,成本要素分类,I 按成本机能区分,制造成本,销售费用,管理费用,：为材料成本、人工成本、制造费用三者之合计。又可称为现场成本。,：此属办公室成本，为产品的销售所发生的费用。,：此属办公室成本，乃企业为运营所发生的内部管理。</p><p>5、工厂成本管理与控制,1,工厂成本控制与现场改善,讲师：周士量,工厂成本管理与控制,2,课程说明,第一讲 野蛮制造下的高成本现象 第二讲 精益制造下的低成本目标 第三讲 企业要不得的成本意识 第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始 第五讲 通过节约与改善来消除浪费 第六讲 工厂成本是怎样炼成的 第七讲 工厂制造成本降低的方向 第八讲 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 第九讲 降低成本工作的推行,工厂成本管理与控制,3,第一讲,野蛮制造下 高成本现象,工厂成本管理与控制,4,企业现象 “顺口溜”,任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无。</p>