承接查验方案

承接查验方案Tag内容描述：<p>1、物业管理前期介入与承接查验方案物业管理有限公司二一三年一月目 录第一节 管理人员的招聘3第二节 前期介入的主要内容6第三节 项目的筹备14第四节 承接查验15第一节 管理人员的招聘物业服务前期介入需要的主要人员是工程技术人员和项目经理。以上人员的入职日期应在物业服务合同签订后尽快入职，其中项目经理应在项目交付前半年入职，工程主管最好在项目设计阶段入职，最迟不应超过交房前半年。项目经理的岗位职责：1、 制订年度经营管理服务计划、编制年度费用预算，并带领下属开展各项经营管理服务工作，完成年度经营指标；2、 负责前期。</p><p>2、物业接管验收目录1.总则101.1.目的101.2.适用范围101.3.术语101.4.引用标准102.物业前期接管工作流程133.物业接管工作准备133.1.物业验收应具备的条件133.2.物业接管前的准备143.3.物业资料的接管验收144.物业设备设施的接管验收154.1.编制接管验收工作计划154.2.接管验收的内容包括165.强电各系统查验方案165.1.查验范围，包括但不限于项目范围内的如下设备设施：165.2.查验组织165.3.图纸资料的查验165.4.设备、设施查验内容与要求185.5.电气系统注意事项216.电梯接管查验方案226.1.查验范围226.2.查验组织226.4.电梯机房236.5.电梯井道。</p><p>3、北京房修一物业管理有限公司蚅羅肁莈薀羄膃薄蒆羃芆莆袅羃肅蚂螁羂膇蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀薆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁莀莇蚃膀聿薃虿螆节蒆薅螅莄蚁袃螅肃蒄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莅蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薀羄膃薄蒆羃芆莆袅羃肅蚂螁羂膇蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀薆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁莀莇蚃膀聿薃虿螆节蒆薅螅莄蚁袃螅肃蒄蝿螄膆虿蚅螃芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀螆袀膂芃螂。</p>