程序文件招投标管理程序

程序文件招投标管理程序Tag内容描述：<p>1、上海万科房地产有限公司VK-ZX4.6-01招投标管理工作细则 4/3A1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。3.1队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行。</p><p>2、上海万科房地产有限公司VK-ZX4.6-01招投标管理工作细则 4/3A1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。3.1队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行。</p><p>3、河南泽亿房地产有限公司 招投标管理工作细则 4 3 A 1 目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品 2 范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备 四大公司指定项目及可列入特急项目的除外 3 程序及职责 超过。</p><p>4、1 目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品 2 范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备 四大公司指定项目及可列入特急项目的除外 3 程序及职责 超过十万元以上 任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总 经主管副总认可后实施 以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面 对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理 并详细说明理由 3。</p><p>5、1 目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品 2 范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备 四大公司指定项目及可列入特急项目的除外 3 程序及职责 超过十万元以上 任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总 经主管副总认可后实施 以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面 对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理 并详细说明理由 3。</p>