程序与内容.

程序与内容.Tag内容描述：<p>1、第二章 产品工艺工作 程序与内容 2.1 产品工艺工作的程序 2.2 产品设计性试制的工艺工作 2.3 产品生产性试制的工艺工作 2.4 产品批量生产的工艺工作 学时数：2课时,2.1 产品工艺工作程序,2.1.1什么是并行工程：(第1自然段1-3行）,并行工程（简称CE）是指一体化和并行地设计产品及其相关的各种过程的系统化工作模式。 它要求产品开发人员从新产品的概念设计开始就要充分考虑制造、装配、质量检验、维护、可靠性和成本等影响产品全寿命周期的所有因素。 因此，并行工程又称同步工程，它是实现设计制造一体化的指导思想。,2.1.2 工艺工作程序。</p><p>2、化工设计的内容与程序,教学内容：1、化工设计的种类 2、化工厂设计的工作程序 3、化工车间(装置)工艺设计的程序及设计内容 4、设计文件 5、工艺设计简介 6、工程建设阶段划分 教学目的: 了解化工设计的程序、内容、方法、工程技术 人员通过设计，按工艺 技术要求将想象内容 转变成现实。 重 点: 化工设计的内容及基础知识,第1节 化工设计的种类,化工设计是将一个系统(一个工厂、一个车间或一个 套装室)按照工厂工艺技术要求，经工程技术人员的创造, 将其全部描绘成的图纸, 表格及必要的文字说明，即把工 程技术装备用工程语言表达出来。然。</p><p>3、第3章 工作分析的内容、程序与准备,了解要对哪些方面进行分析 掌握开展工作分析的程序和步骤 了解工作分析的准备工作,3.1工作分析的内容,1、工作基本资料 （1）工作名称 （2）工作代码,(3）工作地点 （4）所属部门 总经理属哪个部门？ （5）直接的上下级关系 （6）员工数目（定员）,2、工作内容,（1）工作任务（职责） （2）工作责任：责权利对应 （3）工作量：工作强度，劳动定额、工作量基准、工作循环周期等 （4）工作标准,衡量标准（定量）,数量 利润 产量 收入,成本 每件成本价 实际对比预算,耗时 装机时间 到达市场的时间 响应时间,。</p><p>4、第四章 物业管理内容与程序,第一节 物业管理的基本内容,物业管理的基本内容按照服务的性质和提供服务的方式来划分，可以分为三大类： 1、常规性的公共服务 2、针对性的专项服务 3、委托性的特约服务。,一、常规性的公共服务 常规性的公共服务是指物业管理中的基本管理工作，是物业管理企业面向所有的业主和使用人提供的最基本的管理与服务，以保证物业的完好与正常使用，保证用户正常的生活、工作秩序和净化、美化生活、工作环境。,常规性的公共服务主要包括以下内容： （一）房屋建筑主体的管理 它主要包括： （1）对房屋基本情况的掌握。</p><p>5、第1章化工设计程序与内容,一、化工厂建立过程及设计流程二、化工设计阶段的划分三、设计前期的工作步骤与内容四、初步设计阶段工作内容与程序五、施工图设计阶段工作内容与程序六、车间工艺设计程序与内容七、设计文件,教学目标与要求,1.了解化工基建程序及设计流程2.了解国外通用设计程序与内容3.理解项目建议书、可行性研究、设计任务书的主要内容4.掌握化工设计阶段的划分以及各阶段的工作程序与内容5.掌。</p><p>6、化工设计,第二章 化工设计的程序与内容 Chart2 The process and content of chemical engineering design,2.1 化工设计的种类 2.2 化工设计的工作程序 2.3 化工设计的内容 2.4 国家和行业的基本设计政策和规范 2.5 设计文件的编制,2.1 化工设计的种类,分类依据：项目性质、设计性质,一、根据项目性质分类,1. 新建项目设计。</p><p>7、临床监查员（CRA）主要工作内容和程序,CRO,CRO:Contract Research Organization, 合同研究组织。出现于上世纪80年代，一种学术性或商业性的科学机构。申办者可委托其执行临床试验中的某些工作和任务，此种委托必须作出书面规定，其目的是通过合同形式向制药企业提供新药临床研究服务的专业公司。CRO 可以作为制药企业的一种可借用的外部资源，可在短时间内迅速组织起一个具有。</p><p>8、城市规划原理,第三章 城市规划的职能内容程序,主要内容提要 城市规划的概念 城市规划的任务 编制城市规划应遵循的原则 城市规划的调查研究与基础资料 城市规划与其他相关规划的关系 城市规划的层面及其主要内容 目前我国城市总体规划存在的问题,二、城市规划的概念,1、国外城市规划的定义 不同的社会经济、历史背景下，对城市规划有不同的理解和定义。 英国：城市规划与改建的目的，不仅仅在于安排好城市形体城市中。</p><p>9、第10章 企业组织绩效评估设计,权，然后知轻重； 度，然后知长短； 物皆然，心为甚。 -孟子,绩效是组织的永远追求；绩效评估是组织前进的杠杆。,本章内容,企业组织绩效评估概述 企业组织绩效评估设计的要求与程序 企业组织绩效评估设计的内容 面向企业的绩效评估设计 面向子公司的绩效评估 面向部门的绩效评估设计 面向团队的绩效评估设计 面向员工的绩效评估设计 面向流程的绩效评估设计,10.1绩效评。</p>