创建竞争优势

创建竞争优势Tag内容描述：<p>1、创建企业竞争优势 标杆管理 主讲：陈泓冰 课程大纲 第一部分：标杆管理透析 第二部分：企业对标的目标分析选择 第三部分：标杆思维与企业精细化路径 第四部分：指标分解与岗位标杆创建 第五部分：全面标杆管理与创标文化 第六部分：研讨与辅导标杆管理方案 标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最 佳 实践，以此为基准与本企业进行比较、分 析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自 身进入创造优秀业绩的良性循环过程。 立标、对标、达标、创标 标杆思维关注更优方法、更优流程、更优 模式，追求目标、流程、成本、计划、信 息、。</p><p>2、创建竞争优势的营销战略 兵者国之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 孙子兵法 中国企业战略管理的现状 缺乏必要的战略管理基础 部分企业有对制定企业战略的潜在需求但对战略的 认识还处于普及的初级阶段 往往是以经验代替战略 “总裁战略”而不是“企业战略” 战略制定缺乏必要的工具和方法 缺乏分析多主观判断 目标制定随意而为缺乏科学性 系统性欠缺 “口号标语”代替战略，不具备操作性 缺乏有效的实施方案 市场营销面临的新问题 外部市场环境的变化 WTO ：开放的市场、国际竞争国内化、国内竞争国际化 竞争的白热化、全方位：。</p><p>3、4-1,從功能層級策略建立競爭優勢,達成卓越的效率 效率、彈性製造，以及大量客製化 達成卓越的品質 達成卓越的創新 達成卓越的顧客回應,4-2,功能層級策略,目的是為了改善公司營運的效果。 使公司能夠有更高的效率、品質、創新及顧客 回應。,4-3,競爭優勢的根源,4-4,規模經濟 因大量的產出使得單位成本下降。 可以將固定成本分散於大量的生產。 產量大的公司可以達成勞力與專業的分工。 大量、標準化。 規模不經濟 當產出很大時， 單位成本隨著產 量增加而增加。,達成卓越的效率 1/14,4.1,4.21,4.23,4.24,4.22,4.25,4.26,4-5,規模經濟與規模。</p><p>4、1,領導人如何創造企業競爭優勢,2,競爭優勢（Competitive Advantages）1/7,定義 企業有效運用所擁有的資產及技能，而在某個經營領域獲致比競爭者高的績效結果。 （方至民，2000） 持續擁有競爭優勢 企業採取各項策略性做法，如多角化、垂直整合、市場擴張、策略聯盟、併購等，皆著眼於提升競爭優勢。,3,報告大綱,一、競爭優勢之定義 二、經營模式與策略定位 三、企業競爭策略分析 四、藍海策略導讀 五、執行力導讀 六、施振榮與施崇棠領導風格之比較 七、結論 八、問題與討論,4,競爭優勢（Competitive Advantages）2/7,價值優勢 當市場上出。</p>