创新者窘境.

创新者窘境.Tag内容描述：<p>1、用变革理论思考未来 Presented by: 卢二 创新者的窘境 大企业失败的原因 投资短视 能力不足 官僚作风 傲慢自大 管理队伍老化 规划不合理 管理不善并非导致大企业失 败的根本原因 创新者的窘境 就算我们把每件事情都做对了， 仍有可能错失城池 面对新技术和市场，导致失败 的往往恰好是完美无瑕的管理 创新的核心理论 破坏性创新理论 资源、流程和价值观理论 价值链进化理论 破坏性创新理论 突破性创新 Radical changes 渐进式创新 incremental innovations 破坏性技术 Disruptive Technologies 延续性技术 Sustaining Technologies Disrup。</p><p>2、互联网革命 创新者的窘境用变革理论思考未来 XX中心 克莱顿 克里斯滕森 ClaytonM Christensen 颠覆大师 克里斯坦森是 破坏性技术 这一理念的首创者 他因此获得了 创新大师 的美誉 他的创新理论给企业界带来了一轮强力冲击波 1997年 当 创新者的窘境 英文版出版时 39岁的克莱顿只是哈佛商学院的助理教授 而此书一出 就确立了他在创新管理领域的权威地位 自从克莱顿提出破坏性理。</p><p>3、互联网革命,创新者的窘境用变革理论思考未来（XX中心）,1,克莱顿克里斯滕森(ClaytonM.Christensen)“颠覆大师”,克里斯坦森是“破坏性技术”这一理念的首创者，他因此获得了“创新大师”的美誉，他的创新理论给企业界带来了一轮强力冲击波。1997年，当创新者的窘境英文版出版时，39岁的克莱顿只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新管理领域的权威地位。,“自从克莱。</p><p>4、创新者的窘境,这发生在JAVA身上 这发生在福特身上 发生在惠普 发生在IBM 或许 你就是 下一个,就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池；面对新技术和市场，导致失败的往往恰好是完美无暇的管理,创新者的窘境 （升级版） The Innovators Dilemma,美 克莱顿克里斯坦森 著 吴潜龙 译,被福布斯评为20世纪最具影响的20本 商业图书之一 “全球商业书籍奖”获奖图书 亚马逊5星经典图书,克莱顿克里斯滕森 ( Clayton M. Christensen ) “颠覆大师”,克里斯坦森是“破坏性技术”这一理念的首创者，他因此获得了“创新大师“的美誉，他的创新理。</p><p>5、书名：创新者的窘境作者：美克莱顿克里斯坦森出版社：中信出版社,1,2,资金雄厚技术强人才强决策流程客户至上投资决策精准盈利能力强,领先企业为什么常常失败？,然并卵,3,听取客户的意见满足主流客户的需求大力投资客户表示希望能得到进一步改善的技术去占领高端市场,难道是管理出现了问题？,哪一条有错？,4,失败理论框架：,1、“延续性技术”与“破坏性技术”之间存在着重大的战略性差异2、技术的进步。</p><p>6、创新者的窘境,这发生在JAVA身上这发生在福特身上发生在惠普发生在IBM或许你就是下一个,就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池；面对新技术和市场，导致失败的往往恰好是完美无暇的管理。,创新者的窘境。</p><p>7、创新者的窘境读后感个人觉得比较有价值的一些点吧：一、企业创新的分类：延续性创新与持续性创新管理良好的企业都善于发展延续性技术，也就是说善于以消费者所认可的方式提高产品的性能。这是因为，它们的管理方式都基于以下几点：1：听取消费者的意见2：大力投资消费者表示希望得到进一步改善的技术3：争取更高的利润4：以更大的的市场，而不是更小的市场为目标破坏性。</p><p>8、大魔咒之高处不胜寒读创新者的窘境有感世界的不可思议在于，那些我们所认为的理所当然，有时候竟会成为颠覆这个理所当然的元素。题记克莱顿克里斯坦森既然能凭借这本创新者的窘境，确立他在创新技术管理领域的权威地位，那么这本书必然有它的过人之处，否则这本书也不可能在世界范围内备受欢迎。克里斯坦森认为，“良好的管理正是导致那些以管理卓越著称的企业未能保持其行业领先地位的最主要。</p><p>9、1 / 21 创新者的窘境读书笔记 这本书不仅是创新者的窘境，是所有想要取得不断进步和成功人都要去审视的问题，我们是否真的意识到我们能力的局限性，我们是否真的有能力去在不确定当中采取相当的方法去应对，这本书给了我们很好的启示。本文是本站小编精心编辑的创新者的窘境个人读书笔记，希望能帮助到你！ 创新者的窘境读书笔记 当前，颠覆性技术一词非常地火爆，随时随地都可能从身边人的嘴里冒出来。实际上，颠覆性技术 (词早在 20 年前就出现了，以前经常翻译成破坏性技术，最早出 现在 1995 年哈佛商业评论杂志的一篇论文中，论文的。</p><p>10、创新者的窘境读后感 创新者的窘境读后感 这是一本创新实践管理者必读的书，没有心灵鸡汤，没有管理概念的灌输，也没有任何关于创新的速成方法。整本书看完过了七秒钟之后，回想一下，自己只记得其中：企业的没落不是因为管理的问题，而是在面对不连续变化的时候，落伍了。为什么落伍？因为没有看到那个不连续点，即使看到也因为惯性思维错过了。 人的常规认知大多数都是基于。</p>