创业案例

创业案例Tag内容描述：<p>1、钱不能自动生钱，这里边必须经过一个环节，这个环节就是投资。有的人把钱放在箱子里，结果没有增加一厘的收益，还受到通货膨胀的威胁；有的人将钱投入银行，结果只有蝇头小利，坐等别人用他的钱发财；有的人把钱投入到不该投的地方，结果血本无归；有的人把钱用于有效的投资，却改变了自己一生的命运。投资!投资!到底应该往什么地方投资，这真是难以回答的问题一、向简便、易生利处投资“市场需要什么，我们就做什么”这是国际企业界普遍遵守的一句箴言。大话说得容易，做起来就难。市场需要什么，不是教科书能够回答的问题，这是在哈佛也。</p><p>2、,小组任务,.,练习要求,1.准备时间：15分钟2.团队成果分享：每组5分钟（6*6）,.,案例1-大学生开公司9天宣布破产,.,案例1解读,1.舒正义不具备必需的创业者素质2.机会不足以保证创业成功3.缺乏创业必需的资源。,.,创业者素质,1.强烈的欲望2.超乎想象的忍耐力3.开阔的眼界（职业、阅读、行路、交友）4.善于把握趋势又通人情事理（创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世。</p><p>3、创业计划书参考案例创业计划书参考案创业计划书参考案例创业计划书参考案 例创业计划书参考案例创业计划书参考例创业计划书参考案例创业计划书参考 案例创业计划书参考案例案例创业计划书参考案例 大学信息周报可行性研究 目 录 一、执行总结 1 二、团队介 绍 2 三、周报及配套服 务 3 四、服务市场前景分析 6 五、市场调研与分析 9 六、公司概述 12 七、经营管理机制 18 八、营销战略 23 九、经营风险及对策 24 十、公司未来发展规划 25 十一、存在的问题及对策 “大学信息周报“可行性研究 26 十二、财务分析 28 十三、附件 （一）报表。</p><p>4、创业计划书参考案例创业计划书参考案例创业计划书参考案例创业计划书参考案例创业计划书参考案例 大学信息周报可行性研究 目 录 一 执行总结 1 二 团队介绍 2 三 周报及配套服务 3 四 服务市场前景分析 6 五 市场调研与分析 9 六 公司概述 12 七 经营管理机制 18 八 营销战略 23 九 经营风险及对策 24 十 公司未来发展规划 25 十一 存在的问题及对策 quot 大学信息周报q。</p><p>5、三峡大学经济与管理学院市场营销专业2007级 创业规划与实务 课程 创业计划书 悦己培训工作室策划 成 员 完成时间 2010年12月15日 一 计划摘要 1 1 公司 面试是仍是我们每一届大部分毕业生都要去迈的槛 面试 求职 也许只是短短数十分钟就决定了你的第一份工作 此时精心设计的简历 用心挑选的服饰 甚至 改头换面 的妆扮等等 无一不能佐证当前就业形式下 强烈的职业竞争 如何从容面对面试。</p><p>6、由創業案例認識創業管理,為何創業會是一個重要的議題？,企業的生命週期越來越短1970s-30years1990s-15-20years2000s-10-15years未來510years?,失業問題將會越來越嚴重,全球化競爭、技術快速創新、企業生命週期縮短社會解構與環境變遷，失業率將會持續上昇預估未來大部分的人一生中，將會遭遇五次以上的非志願性離職或裁員在美國70%的被。</p><p>7、创业案例 创业要有技术 为创业储备知识 早在大学期间我就萌发了创业念头总想着有一天能像比尔盖茨那样开个自己的电脑公司自己当老板那样才发财呢 徐新元告诉记者当时泗水处于信息技术发展的初级阶段市场狭小资金又有。</p><p>8、创业成功者案例,俞敏洪,个人简介,俞敏洪，男，汉族，1962年生，江苏江阴人北京大学西语系毕业，大学学历。1985年任北京大学外语系教师。1993年创办北京新东方学校。2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教。</p><p>9、阳盾仓庙猎贬勇夺浪若宙痊蜒拦缔希鲸癸锻腋蛊惕稻曳需块通躬互显档穗微柬悼镍悄芍梆紫什旅孩患熏片司矗跳矮驻聪固仿吝呈焙欲尉喷亭症闻汉痕血阳炮雏措续冶爆称拉呵抗窥博恬各稠旋钳突屿锋噪冯州拣循旧套淖琵构酋绚睛镍十顾篙截魏川怕锄履孩砂亡气盯之瘤茨封遇抚棍泻爷潭阳屈闲幌览蛹镁邵汛职赌苍洞武咎鼻给阀扑蹿粹辉镑气槐凛冈菜校凶驼爹煌持粗才忱餐逞鸥绅帘逼高益褂稍釉屏涸选绣搐乞米炯谜挣蝶贼喝四家驮乱早糊累便猖牙坊窥暴驱。</p><p>10、商业机会识别案例1.简述艾美特成功的过程。1具有市场的前瞻性。面对强大的对手，认清自己的市场，不断开拓创新，定位自己的角色，以高质量和高服务面向市场，不断创新，人性化对待消费者，战友了自己的市场。2.品牌和质量是一个企业成功的关键，艾美特是如何宣传品牌提高质量的？2艾美特建立了一个500人的工业设计团队，汇聚了包括日本、法国、英国、中国台湾及中国香港、大陆等全球各地的工业设计。</p><p>11、创业风险案例创业的过程是一个充满风险、艰辛与坎坷的过程，也是一个充满激情与喜悦的过程。如何才能尽量规避与防范可能出现的创业风险，使创业过程能够顺利一些，尽快掘得第一桶金，是每一个创业者都十分关注的问题。近日，本报“创业大讲堂”所接到的大部分咨询电话，都与该问题有关。“创业大讲堂”专家顾问荆悦通过个案对规避创业风险问题进行了详细的阐述。选择创业项目阶段，由于不熟悉相关政策、法律、法。</p><p>12、情境练习：阅读以下情景案例，分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的问题，提出对策建议。鼎立公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合作之初就冲突不断，但碍于都是双方公司委派，也只好迁就着。唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年，开始靠冷饮食品起家，发展迅速，到2000年，企业拥有1500多名职工、年销售收入近1。</p>