储备干部管理办法

储备干部管理办法Tag内容描述：<p>1、储备干部操作管理办法11185刘永泉 原创 | 2010-10-28 09:11 | 投票 关键字：刘永泉储备干部 这段时间,一些朋友问如何对储备干部进行科学有效的管理?现将澳克士培训学院2007年开始执行的储备干部管理办法与大家分享，希望能有所帮助。一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出。</p><p>2、1 人 才 培 养 与 储 备 干 部 管 理 办 法 人 才 培 养 与 储 备 干 部 管 理 办 法 第一章 总则第一章 总则 第一条、 目的 第一条、 目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计 划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发 计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业 战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、 原则 第二条、 原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外 部引进为辅”的人才培养方针；。</p><p>3、储备干部管理制度1.目的本着公司的用人理念与原则，为了实现公司长远的发展目标，培养和输送合适的人才，以实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力，特制定本制度；2.适用范围：工厂所有储干3.储干的招聘、选拔、录用3.1储干的分类与资格3.1.1 储干的分类3.1.1.1 行政/管理/文职类；3.1.1.2 专业技术类；3.1.2储干必备资格3.1.2.1 大专以上学历成绩优异者；3.1.2.2 为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；3.1.2.3 能吃苦，有一定的抗压能力、心态好；3.1.2.4 扎实的专业理论基础或技能；3.1.2.5 愿从基层做起，再。</p><p>4、江苏恩华药业股份有限公司人才培养与储备干部机制管理办法第一章 总则第一条、 目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。第二条、 原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才。</p><p>5、精选资料东方百佳储备干部管理制度一、目的：为加强公司储备干部管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。二、适用范围：本办法适用于甘肃东方百佳商贸有限公司（以下简称公司）的所有储备干部。三、界定：储备干部是指公司从企业发展与人才梯队建设角度出发储备的，用于补充公司各级管理与专业技能岗位空缺的，在现阶段能力与经验均距岗位要求存在差距的预备管理人员。四、储备方式：1、外部招聘：要求从事零售行业两年以上工作经验，身体健康。</p><p>6、储备干部管理办法 一 总则 秉承 XX人才XX造 的人才开发理念 为保障集团人才梯队建设的持续性 有效性和科学性 加强对储备干部的筛选 培养 考核以及管理 规范储备干部的入职 培养 定岗 晋升程序与流程 特制订本办法 二 适用范围 本办法适用于集团各事业部 分公司以及职能部门 三 原则与要求 1 储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来 三支队伍 建设的一项重要工程 与集团人才梯队建设并列为集。</p>