储备干部培训

储备干部培训Tag内容描述：<p>1、储备干部管理技能培训 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010 年 11月 3-4日上海 ； 11 月 6-7日深圳 ；11 月 20-21日北京 价格：￥2500 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训收益 - 了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作 - 学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力 - 学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能 - 研习激励理论，提升部属工作意愿 - 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平 - 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效 - 共同探讨和解决。</p><p>2、储备干部培训的心得体会储备干部培训的心得体会 很多朋友跟我一样来 xx 已经快一年了,可一想到储干 培训头皮就发麻,对于储干我们真是又爱又恨,一方面爱的 是公司提供了一个公平公开的选拔平台,天高任鸟飞;一方 面恨的是面对大众公开演讲,多数朋友平时都很低调,就让 想想站在台上演讲,估计很多朋友腿就软了。那么,储干培 训到底有窍门可循吗?怎样我们才能真正表现出自己的实力?这 里我就把我一点小小的心得给大家分享一下,希望对你有所 帮助,让 xx 不埋没真正的金子。 第一点, 毋庸置疑业务知识要非常扎实,如果这点你不 满足,那么建议在沉。</p><p>3、团学储备干部培养计划为充分做好院团委学生会换届改选的前期准备工作，为院团委学生会各部门选拔出更多优秀的候选人，完善换届交接工作，加强团学工作对外宣传，院团委学生会将实施团学储备干部培养计划，对团学储备干部进行培训。本期院团委学生会储备干部轮训将采取“综合培训，全能轮训”的原则，为储备干部提供一个全面轮训，多了解，多学习，自己发现自己的闪光点，重新审视自己的能力的舞台，为团委学生会补充新鲜的血液，为团委学生会的工作提出建议。具体执行方案如下：1、 实施对象：全院各系有志加入院团委学生会工作的同学。2。</p><p>4、2012年*“成长地图计划”业务单元主管及副校长储备梯队建设专项方案一、方案概要（一）目的1.1匹配学校发展需要，通过培训选拔，提供足够的校区主管及副校长候选人；1.2为各位有意愿更进一步的业务单元员工提供专门的培训课程，以资提高自身综合能力。（二）建设类型2.1“英才地图计划”：针对在职骨干员工，建立校区主管储备梯队。2.2“腾飞地图计划”：针对在职中层人员，建立副校长储备梯队。（三）建设原则坚持知识与实践结合，人力资源中心、储备部门共同培养的原则，培养需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间。</p><p>5、蚆肀艿虿薂聿莁蒂袀肈肁芅螆肇芃蒀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃蚀袂螃肂蒃螈袂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿芄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃袆膅薆袁羆芈荿螇羅莀薄蚃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄蚁螀羀膆蒃蚆肀艿虿薂聿莁蒂袀肈肁芅螆肇芃蒀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆薃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈螅芀蒄薄螄莃蚀袂螃肂蒃螈袂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁葿芄罿袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肃莀薃袆膅薆袁羆芈荿螇羅莀薄蚃羄膀莇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁。</p><p>6、江苏恩华药业股份有限公司人才培养与储备干部机制管理办法第一章 总则第一条、 目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。第二条、 原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才。</p><p>7、大学生社团20XX年储备干部培训的通知特征码YfOBpKuJeXXZvSVPiyPi* 大学生社团20XX年储备干部培训的通知 校社联职能部门、校级学生社团：为适应高校以学生为中心，以育人为核心的目标以及对优秀学生干部的培养，有效地推动优秀学生成长成才，促进我校校学生社团发展，实现新的突破与跨越，进一步繁荣校园文化，特举办20XX年储备干部培训，本次培训以贯彻落实科学发展观、培养新时代综合性人才为重要任务，旨在建设一支政治立场坚定，拥有较强综合能力，并对社团文化有较为深刻理解的，能够在校园建设中丰富和活跃我校学生的第二课堂的优秀。</p><p>8、储备干部培训心得体会很多朋友跟我一样来xx已经快一年了，可一想到储干培训头皮就发麻，对于储干我们真是又爱又恨，一方面爱的是公司提供了一个公平公开的选拔平台，天高任鸟飞；一方面恨的是面对大众公开演讲，多数朋友平时都很低调，就让想想站在台上演讲，估计很多朋友腿就软了。那么，储干培训到底有窍门可循吗？怎样我们才能真正表现出自己的实力？这里我就把我一点小小的心得给大家分享一下，希望对你有所帮助，让xx不埋没真正的金子。第一点， 毋庸置疑业务知识要非常扎实，如果这点你不满足，那么建议在沉淀几个月。第二点， 我们。</p><p>9、杭州麦尚实业有限公司高校引进实习生培养方案一、 方 案 主 题：高校引进实习生培养计划方案二、 目的：根据公司当前紧缺的专业人才需求,重点选取家具行业相关的大中专院校或技校建立起长期的合作关系。在公司内建立毕业生实习基地，为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台。毕业生实习阶段和正式员工享受同等的培训待遇及福利待遇，同时每月发放一定的补贴。建立大学生实践基地,可以在招聘高峰到来之前吸引到高学历的优秀人才,特别是行业相关方面毕业生，减少企业搜寻人才的成本：可以很好地缓和企业人才短缺的危机，通过对储备人才。</p><p>10、编号: ___________________储备干部培训协议范本甲 方：____________________乙 方：____________________签订日期：____年____月____日甲方_________________________法定代表人_________________________联系电话_________________________联系地址_________________________乙方_________________________身份证件号码_________________________通讯地址_________________________联系方式_________________________本着从基层干起的理念，乙方自愿参加应聘，双方在平等自愿、协商一致的基础上，就有关事项达成如下协议_______________。</p><p>11、公司人事制度,:,人事管理手册目录,1.人事工作职务权限规定 2.人员任用程序 3.人员招募办法 4.顾问聘用管理办法 5.劳动合同管理办法 6.员工人事资料档案管理办法 7.考勤作业程序 8.员工休假管理办法 9.国内出差管理办法,第一页,人事管理手册目录,10.员工异动管理程序 11.员工晋升办法 12.员工离职管理办法 13.员工薪资管理办法 14.年终奖金发放办法 15.员工福利金管理程序 16.员工购房优惠办法,第二页,人事管理手册目录,17.职员宿舍住宿及福利配套规定 18.员工工伤处理办法 19.女员工劳动保护办法 20.职员考核办法 21.员工奖惩管理办法 22.。</p><p>12、第一节 实物管理课程一、包厢管理1、包厢清洁工作的落实与管理。l 虽然包厢出清讲求的是速度，但仍需要注意整体的干净度，切勿因为求快，而将该有的清洁标准弃之不顾，身为一名优秀的干部是必须要方方面面的顾及，注意力也必须是全面性的，所以熟练的清包及检查动作，是作为一名干部必备条件。注意：检查时着重点为地面、桌面、沙发等明显目标。2、包厢内家具类物品的检查、登记及故障报修。l 视而不见，闻而不问常会变成干部的不良通病，所以也因此造成营运现场的缺失逐步扩大，进而影响店内整体的品质，所以在发现问题时一定要养成登记。</p><p>13、第一节 实物管理课程一、包厢管理1、包厢清洁工作的落实与管理。l 虽然包厢出清讲求的是速度，但仍需要注意整体的干净度，切勿因为求快，而将该有的清洁标准弃之不顾，身为一名优秀的干部是必须要方方面面的顾及，注意力也必须是全面性的，所以熟练的清包及检查动作，是作为一名干部必备条件。注意：检查时着重点为地面、桌面、沙发等明显目标。2、包厢内家具类物品的检查、登记及故障报修。l 视而不见，闻而不问常会变成干部的不良通病，所以也因此造成营运现场的缺失逐步扩大，进而影响店内整体的品质，所以在发现问题时一定要养成登记。</p><p>14、储备干部培训资料,欢迎大家加入生产管理团队,培训是进步的阶梯,培训是公司给我们最好的福利,送大家一句话：,人在年轻时，应在条件许可的情况下，花相当的时间和金钱去完善、提高自己，不要满足于目前，不要安乐于月下小景，人只要有了相当的知识和一技之长，就可以找到立足点，就可以提高自身的品位和收入。,第一讲,管理基础知识,一、管理是什么,保证某种分工协作有效进行的工作，就是管理,1、组织定义,是指具有自身的。</p><p>15、主管的基本管理概念,單 位:管理部 講 師:梁元政副理 日 期:2007/02/06,目 錄,一.職場生涯發展 二.基層主管之職責 三.主管人格特質與能力 四.主管的工作展開 五.總結,一職場生涯發展,1選對產業、選對公司、選對主管 一個的士司機與富士康員工的對比 一個成衣廠主管與高科技廠主管的對比 一個通用汽車員工的兒子 2生涯規划的發想 組織與我-心胸有多大,舞台就有多大 輪調與發展。</p>