出口操作流程

出口操作流程Tag内容描述：<p>1、出口操作流程图MZ-01 从销售员接受托运书或直接从客户处取得托运书,方式有E-MAIL;FAX;TEL等接受委托书或其它货物信息联系销售员或客户确认托运书上内容。确认提货时间，地点或送货时间确认信息的对象由业务员确认联系客户取得报关资料接受货物审核报关单证是否齐全，正确。确定货物信息确定相关航线编制定舱单确认舱位及航班日期预 定 舱编制托运书，制作标签，帖标签打印主运单及分运单。入 库主单上CONSIGNEES栏直接打收货人直单走代理填写报关单证准备好报关所需单证将报关数据发送到审单中心,等候中心返回信息,现场在海关电脑查询EDI。</p><p>2、外贸企业在有第一次出口业务以后，拿着合同或者报关单及相关资料到主管国税局进行退税认定，国税局调整企业到退税科，委派专管员。 退税申报前需要收集或者取得的相关资料： 1，出口发票（纯英文） 2，报关单退税联 3，报关单核销联（首先到外管局核销，现在大部分地区不用提供纸质核销单到国税局） 4，增值税发票（进货发票） 退税前信息处理： 1，核销以后，核销单信息由外管局传到国税局（5-7天） 2，报关单回来以后企业到电子口岸交单，数据传到国税局（3-6天） 3，增值税发票必须通过认证 4，出口发票（有的地方要到国税局购买专门的。</p><p>3、出口货物操作流程 采购部采管组 制作,海运 整车 出货方式 空运 汽车零配件,EXW 工厂交货 成交方式 FOB/FCA 离岸价 CIF /C&F 到岸价 DDP/DDU 到门价 一般贸易 报关方式 货样广告品/其他进出口免费 暂时进出口 退运货物/维修物品,出货工联单/签呈报告书,出口通关文件制作,询价订舱,报检及申请出口许可证,装柜进港,商检验货,结案及费用结算,出船/提单制作,报关放行,领取通关单和出口许可证,出货工联单/签呈报告书,出货单位填发出口工联单或呈核签呈报告书会办采管组 并提供相关的通关资料（出口商务合同、货物信息、捆包数据、收货人地址和联。</p><p>4、一、 询盘洽谈关于产品特性：简要描述、规格、箱子尺寸、装柜数量、价格、报价有效期报价表上需要显示的信息产品配方：翻译客人配方供实验室分析；同时这里涉及到需要提供的证书文件。（客人是否需要在当地进行注册）。注意证书之间是否一致性。确认客人是否接受价格后，按照客人要求提供样品：要注意与证书保持一致。签订合同客人发来产品的设计版面，我们需要作出版面以供客人确认。设计样板与大货印刷版有一定的差别，需要在寄样板确认的时候，给客人指出来。二、 制作形式发票，让客人付定金。三、 收到定金后，跟踪厂里的原材料采购。</p><p>5、空运出口流程及优势航线 -江苏世航国际货运代理有限公司提供,接受客户询价/订舱委托 订舱及确定舱位，发进仓通知给客户 货物报关、交货 整理单据，发预报给客户或海外代理 开票及退单,世航通运空运出口流程图,与客户沟通,了解客户的要求： 品名，件数，毛重、箱规尺寸，始发港，目的港，收发货人名称、地址、电话、运费支付方式（预付/到付、DDU、DDP、EXWORK）及出货时间。 对应客户要求，提供质优价廉的运价对比： 根据不同航空公司特点、直达/中转航班要求、头程和二程飞机载货形式和尺寸要求，提供给客户不同选择。,世航通运空运出口。</p><p>6、n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料业务流程外贸出口业务流程外贸进口业务流程内贸出口业务流程费用结算内贸单证员根据有关收费协议开具作业单和单航次费用。</p><p>7、1.签订合同 2.备货 3.报检流程 4.订舱流程 5.报关流程 6.收尾工作,1.签订合同,经过漫长时间与客户不断磋商，最终签订合同，业务会给大家详细介绍。贸易双方就报价达成意向后，一般需签定购货合同(Sales Contract)，约定商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、目的港、付款方式、索赔、仲裁等内容这标志着出口业务的正式开始。,2.备货,备货在整个贸易流程中，居于举足轻重的重要地位，技术、品质、数量和交期须按照合同逐一落实，（尤其在LC付款条件下交期更显重要。业务员必须要在整个过程中紧密关注并做好协调） 订单确立。</p><p>8、出口业务流程图洽谈业务填写合同评审表合同评审会签后的评审表复印件由办公室、业务部、总经理留成，正本交财务部签订合同盖章时，办公室将合同和会签过的评审表进行核对，无误后方可盖章，正本交财务留存督促生产前T/T项下催收货款货款L/C项下，催证、审证、改证D/P项下催装运通知申领核销单制作报关资料，检验，出货确认提单D/P项下办理托收后T/T项下催收货款L/C项下制作、审核议付单据，办理议付制作出、入库单业务、单证向财务交接单据账务处理收汇、交单、核销申报退税信息反馈备注1、各颜色代表各部门的分工：蓝色：业务部；绿色：。</p><p>9、1.签订合同2.备货3.报检流程4.订舱流程5.报关流程6.收尾工作,1.签订合同,经过漫长时间与客户不断磋商，最终签订合同，业务会给大家详细介绍。贸易双方就报价达成意向后，一般需签定购货合同(SalesContract)，约定商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、目的港、付款方式、索赔、仲裁等内容这标志着出口业务的正式开始。,2.备货,备货在整个贸易流程中，居于举足轻重的重要地。</p><p>10、一般化工品及危险品海运出口操作流程 ）操作流程 一、订舱 在订舱前，需要提前10工作日将以下文件传真到或Mail我司:1、海运托书； 2、危险品包装使用鉴定结果单；出入境货物包装性能检验结果单；3、包装危险货。</p><p>11、本文作为国际贸易部管理试行方案附件01 国际贸易部出口流程图作为附件02 针对自身企业条件状况 以 国际贸易部管理试行方案 为基础 对部门职能管理及流程 进行注释 职能管理 一 部门工作基本职能管理 1 外贸部分业务组和单证组 两者形成外贸团队共同协作完成公司的出口业务和相关外贸工作的服务 在公司创业初期 由于业务量不大 可以一人多职 比如业务员可以负责单证的处理 外贸部所需单据将统一格式 订单合。</p>