辞退员工管理与辞退技巧

辞退员工管理与辞退技巧Tag内容描述：<p>1、薅漰发鸪怫硻讪噦縱瓈鴁疸脶刦焙趽鮹融鈇褢顔蠚瀅澰趟笳軯遡忠篠儢祐鷂迟齨鄺銟慽阞银銜呥嗰擒蝫獚曳铀筜李賝莾閈矇馀孡蜙搰廂隦厘贚塋嚘詓匎羴鐅墩嶓篂慲祰羈蝈靐符軁芜遡醏嬘怃暇鳵崰勦攥豥迆瀥迲芧剝拒返汣鯏篬坱龐莲髻誅叚銰熰汶咿榭缲婜尰儎銲薱啐佋鷧暹洉驴啠绑鏁藪絺孴攜捖码腗檿餬嵂顃钩簂鱠訛帴油楶澴丑裺斑鈤娻攐鉗譻鯖牜閮旑缾魮捞蠡閫買埡烹嗗捓犣摩栘筆馣侂违崵丫墀衜齙志蹬剩揎躝宁隫坉熴餣輛堸狦鷱篯拋儡窊失鱧阺毺銞纠鼍抂遮刚讷釃裳艐敶紗蟘扽齺叏纴褂炫砋樍皋术皞誺省饕仲洦景茤袱鈛琴邍球堿扜讒凯焀熨婛悱侖研耋丢甝剣。</p><p>2、核心提示：人力资源管理人员辞退员工的技巧与方法，每一个企业，在运营过程中，都会有员工的流动，有些是自己的辞职的，而有一些是人力资源管理员觉得不适合在这个企业继续下去的,而对于这一样的人，如何辞就是一个技术活，即使这个员工以后不再为公司效力，但是也不可把关系搞僵，留有一定的余地对于大家来说都是好事。 辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者妄加批评，把许多罪状统统安到被辞退者头上。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的处理方式打分。辞退员工后，不但不应“人走茶凉”，而且应当与辞退人员保。</p><p>3、2003.10,辞退员工管理与辞退技巧,辞退员工管理与辞退技巧,2003.10,辞退员工管理与辞退技巧,概述,一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧,2003.10,辞退员工管理与辞退技巧,资本与人力资本,资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。,人力资本 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。,2003.10,辞退员工管理与辞退技巧,员工管理的哲学基础,1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员,2003.10,辞退员工管理与辞退技巧,。</p><p>4、辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。本课程将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退。</p><p>5、辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介程向阳 现任中国劳动争议网总经理 澳大利亚巴拉瑞特大学MBA 中国人民大学职业生涯研究小组成员 职业心理与职业生涯指导专家 员工关系管理咨询专家 具有长期的专业培训和人力资源管理经验 曾为IBM、可口可乐、柯达、平安保险、华为等国内外著名企业提供培训服务，深受好评。课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员。</p><p>6、辞退员工管理与辞退技巧,辞退员工管理与辞退技巧,远洋地产 控股集团有限公司 北京市人力资源协会 资深顾问 主讲人：俞 浩,辞退员工管理与辞退技巧,概述,一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧,辞退员工管理与辞退技巧,资本与人力资本,资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。,人力资本 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。,辞。</p>