辞退员工面谈技巧

辞退员工面谈技巧Tag内容描述：<p>1、辞退员工面谈技巧 节选自辞退员工管理与辞退面谈技巧多媒体课程包,讲师程向阳 辞退员工面谈技巧 【本讲重点】面谈时应有的信念建立和谐与信任的气氛人力资源人士的职业生涯台阶面谈时应有的信念1辞退员工是管理工作的其中一个部分人力资源从业人士在与被辞员工面谈时，主要面对的是一些心理和情绪等方面的冲突，为了更好地解决问题，一定要坚持一个信念，那就是辞退员工是你工作的一部分，不要退缩，这就像士兵在战场上要有取得胜利的顽强信念一样。2尊重客观事实面谈时，人力资源的从业人员一定要尊重客观事实。要用事实来说话，不能存一。</p><p>2、第1讲 人力资本提出与员工管理哲学基础【本讲重点】资本与人力资本员工管理的哲学基础人力资本的特征资本与人力资本1人力资本的提出与定义图11 物质资本与人力资本的关系社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的过程。1960年美国经济学家西奥多舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了“人力资本”的概念。他是在研究20世纪50年代资本的投入对整个经济的增值作用中发现的。他发现20世纪50年代的美国经济对智力资本的投入远远超过了对物质成本的投入，据此他提出了对人的投入，也就是对教育的投入是促进社会发展的主要推动力。资。</p><p>3、第1讲 人力资本提出与员工管理哲学基础【本讲重点】资本与人力资本员工管理的哲学基础人力资本的特征资本与人力资本1人力资本的提出与定义图11 物质资本与人力资本的关系社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的过程。1960年美国经济学家西奥多舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了“人力资本”的概念。他是在研究20世纪50年代资本的投入对整个经济的增值作用中发现的。他发现20世纪50年代的美国经济对智力资本的投入远远超过了对物质成本的投入，据此他提出了对人的投入，也就是对教育的投入是促进社会发展的主要推动力。资。</p><p>4、辭退員工管理與辭退面談技巧課程內容摘要第一部分 人力資本與辭退成本第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎1. 資本與人力資本2. 員工管理哲學基礎 3人力資本的特徵第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4怠工成本和機會成本 5案例分析與練習：員工離職成本核算第二部分 辭退員工管理第三講 辭退員工管理的標準及制約因素1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標準3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素第四講 辭退時HR應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 決定因素3. 辭退的前期工作4. 。</p><p>5、辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。本课程将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退。</p><p>6、辭退員工管理與辭退面談技巧課程內容摘要第一部分 人力資本與辭退成本第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎1. 資本與人力資本2. 員工管理哲學基礎 3人力資本的特徵第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4怠工成本和機會成本 5案例分析與練習：員工離職成本核算第二部分 辭退員工管理第三講 辭退員工管理的標準及制約因素1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標準3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素第四講 辭退時HR應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 決定因素3. 辭退的前期工作4. 。</p><p>7、辞退员工管理与辞退面谈技巧【课程提纲】第一部分 人力资本与辞退成本第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础1. 资本与人力资本2. 员工管理哲学基础 3人力资本的特征第二讲 员工的辞退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替换成本4怠工成本和机会成本 5案例分析与练习：员工离职成本核算第二部分 辞退员工管理第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素1. 引言 2. 辞退员工存在的问题及处理标准3. 辞退员工管理的原则 4. 辞退员工管理的制约因素第四讲 辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 决定因素3. 辞退的前期工作4. 。</p><p>8、辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介程向阳 现任中国劳动争议网总经理 澳大利亚巴拉瑞特大学MBA 中国人民大学职业生涯研究小组成员 职业心理与职业生涯指导专家 员工关系管理咨询专家 具有长期的专业培训和人力资源管理经验 曾为IBM、可口可乐、柯达、平安保险、华为等国内外著名企业提供培训服务，深受好评。课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。</p><p>9、辭退員工管理與辭退面談技巧課程內容摘要第一部分 人力資本與辭退成本第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎1. 資本與人力資本2. 員工管理哲學基礎 3人力資本的特徵第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4怠工成本和機會成本 5案例分析與練習：員工離職成本核算第二部分 辭退員工管理第三講 辭退員工管理的標準及制約因素1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標準3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素第四講 辭退時HR應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 決定因素3. 辭退的前期工作4. 。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康。</p><p>11、职工请假管理办法1. 目的：為加強公司員工的考勤管理，並規范職工請假作業流程，特制定本管理辦法。2. 適用範圍：公司所有人員均適用之。3. 權責單位：3.1 管理課人事負責督導及執行本規范的工作；3.2 各單位主管負責審查、簽核屬下職工請假手續。3.3 全體職工的請假作業需遵照本規范執行。4. 相關文件：4.1 職工出勤管理辦法 JG-E02-064.2 職工薪資管理辦法 JG-E02-124.3 職工獎懲管理辦法 JG-E02-165. 應用表單：5.1年度請假卡 JG-D-0985.2请假单 JG-D-0996. 內容：6.1請假的類別：本公司職工假期共分為十種：事假、病假、婚假、產假、。</p><p>12、辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介程向阳 现任中国劳动争议网总经理 澳大利亚巴拉瑞特大学MBA 中国人民大学职业生涯研究小组成员 职业心理与职业生涯指导专家 员工关系管理咨询专家 具有长期的专业培训和人力资源管理经验 曾为IBM、可口可乐、柯达、平安保险、华为等国内外著名企业提供培训服务，深受好评。课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员。</p><p>13、辞退员工管理与辞退面谈技巧【课程提纲】第一部分 人力资本与辞退成本第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础1. 资本与人力资本2. 员工管理哲学基础 3人力资本的特征第二讲 员工的辞退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替换成本4怠工成本和机会成本 5案例分析与练习：员工离职成本核算第二部分 辞退员工管理第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素1. 引言 2. 辞退员工存在的问题及处理标准3. 辞退员工管理的原则 4. 辞退员工管理的制约因素第四讲 辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 决定因素3. 辞退的前期工作4. 。</p><p>14、人力资源从业人员在与员工做离职面谈时 应掌握好一定的技巧 首先要有面谈时必须具备的信念 其次 要善于为面谈制造一种和谐而信任的气氛 要学会使用非语言信息和身 辞退员工面谈技巧 doc 辞退员工面谈技巧 技巧 人力。</p><p>15、劝退员工面谈技巧 劝退面谈的实质是 缓和人们痛苦的处境 带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流 直到希望的彼岸在渺远中变得清晰 然后让他们下船 随波逐流 在整个离职谈话中 劝退面谈官一起要抱以真诚的态度 用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人 让他感到你是在行使公司的决议 而非自己的意图 应该做好的十个细节 1 保持谈话的专注性 坚持谈话目的和决定 2 将离职谈话控制在20分钟之内 3 直接主。</p>