从绩效考核到绩效管理

从绩效考核到绩效管理Tag内容描述：<p>1、第二章 从绩效考核的到 绩效管理,第二章 从绩效考核到绩效管理,内容要点： 绩效管理思想的演变 绩效管理与绩效考核的比较 绩效管理对组织的重要作用 绩效管理对组织战略的意义 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 建立闭环的绩效管理系统,一、绩效管理思想的演变,观点1：绩效管理是管理组织绩效的系统 观点2：绩效管理是管理员工绩效的系统 观点3：绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统,绩效管理的内涵,绩效管理是管理者对员工在企业运行中的行为状态和行为结果进行定期考察和评估，同时和员工就所要实现的目标互相沟通、达成共识的一。</p><p>2、从绩效考核 到绩效管理,主讲内容,思考几个问题 深刻理解绩效管理的重要性 绩效管理的工作流程 简单版 麦肯锡版 绩效管理与绩效考核的联系与区别 绩效管理的角色 绩效管理的重要基础和保障,问题的提出：,1 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。 但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现。 原因在于:企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具，同时也使绩效管理失去方向。出路：如何构建基于战略的绩效。</p><p>3、从绩效考核到绩效管理 100分 单选题 1 下列选项中 属于360度考核应用范围的是 A 员工日常考核 B 员工年终评价 C 年终奖金测评 D 员工月度绩效 2 企业以季度为考核周期的考核对象是 A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层。</p><p>4、从绩效考核到绩效管理 100分 单选题 1. 下列选项中，属于360度考核应用范围的是： A 员工日常考核 B 员工年终评价 C 年终奖金测评 D 员工月度绩效 2. 企业以季度为考核周期的考核对象是： A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理人员 D 文职人员 3. 企业实施绩效考核大流程的第一步是： A 成立组织 B 宣传造势 C 制定规则 D 由点到面 4. 绩效。</p><p>5、第二章 从绩效考核到绩效管理,第三节 绩效考核的应用现状及不足,课前案例：绩效管理仅仅是走过场吗？ 王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张年度销售统计表不断生气，这也难怪，全公司23个办事处，除自己负责的A办事处外，其他办事处的销售绩效全面看涨，惟独自己办事处的销售绩效作犬牙状，不但没升，反而有所下降。 在公司，王君是公认的销售状元进入公司仅五年，除前两年打基础外，后几年一直荣获“三连冠。</p>