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从战略思维到执行

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从战略思维到执行Tag内容描述：<p>1、全面预算管理与成本控制技巧 -从战略思维到执行,龚巧莉,许多成功和失败的案例,联想、海尔、中集、许继等等他们为什么成功？有哪些经验？秦池、巨人、三九他们为什么失败？有哪些教训？,他们为什么成功？为什么失败？,从财务角度看制度重于技术！国无法不宁，路无规不畅，司无制不康（一位财务总监的话）。制度第一，经理人第二。（吴敬琏）依法治国、依德治国。企业依制度管理、依文化管理。,授课目标,预算管理的概念和思路实施预算管理需要考虑的关键因素掌握预算管理编制、执行与控制技巧理解预算管理与控制是企业管理的“龙。</p><p>2、预算控制从战略思维到执行 Dr 章显中 Activity BasedBudgeting ABB DynamicOndemand 1预算控制的战略定位1 1企业资源的优化配置 1预算控制的战略定位1 1企业资源的优化配置1 1 1资源优化配置是管理层的责任管理层对资源的责任资源的最佳配置实现资源所有者的利益最大化责任的法律基础受托契约责任管理者利益不得与公司利益冲突最大善意地谋求股东利。</p>

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