大酒店绩效考核方案

大酒店绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、酒店员工绩效考核方案一、考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。二、考核办法1、考核周期 月度考核：经理（不含）级以下员工进行每月考核，各部门于次月10日之前将各部门考核结果汇总报至人力资源部。2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按一定比例从岗位工资中提取相应额度作为绩效考核浮动工资，其中主管级工资中基本工资占比80%，绩效工资占比20%；领班级。</p><p>2、常州德威威尼斯酒店常州德威威尼斯酒店绩效考核试行方案人力资源部2016年06月13日目 录第一章 总则 21. 目的22. 适用范围23. 考核原则 24. 绩效考核组织2第二章 绩效考核体系 31. 考核类型。</p><p>3、大型酒店采购经理绩效考核制度采购部经理绩效考核方案一、考核目的为明确采购部经理的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，提高采购部门的工作效率，特制定本考核方案。考核结果作为采购部经理薪酬支付、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核周期1季度考核：对采购部经理当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的 日日，遇节假日则顺延。2年度考核：对采购部经理当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度1月份的 日 日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核得分相加总分4，即季度考核的平。</p><p>4、深圳香格里拉大酒店 绩绩效效考考核核设设计计方方案案 目目 录录 第一章总 则2 第二章考核组织管理.3 第三章考核方法.5 第四章月度业绩考核.9 第五章年度业绩考核.12 第六章年度能力考核.15 第七章申诉及其处理.16 第八章附 则19 附录一：考核指标定义表.20 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明.28 附录三：能力考核评分表设计及填表说明.43 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围 本办法适用于深圳香格里拉大酒店（以下简称“酒店” ）的所有正式员工， 其中酒店总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照业绩合同管。</p><p>5、成员酒店绩效考核管理方案（草案）2013年10月1.绩效考核管理的指导原则1.1目的 为更好地把绩效考核管理（以下简称绩效管理）与公司战略和总体运营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动成员酒店整体业绩的提升，从而实现公司的总体经营目标。 1.2定义 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，。</p><p>6、深圳香格里拉大酒店 绩绩效效考考核核设设计计方方案案 目目 录录 第一章总 则2 第二章考核组织管理.3 第三章考核方法.5 第四章月度业绩考核.9 第五章年度业绩考核.12 第六章年度能力考核.15 第七章申诉及其处理.16 第八章附 则19 附录一：考核指标定义表.20 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明.28 附录三：能力考核评分表设计及填表说明.43 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围 本办法适用于深圳香格里拉大酒店（以下简称“酒店” ）的所有正式员工， 其中酒店总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照业绩合同管。</p><p>7、人力资源管理考核方案金海花园大酒店2014年5月金海花园大酒店人力资源管理考核方案总 则一、考核目的：促进员工队伍稳定和谐，优秀员工辈出，促进业绩效率提高，促进社会口碑和员工满意度提升。二、考核原则：简单可操作、易行、实施动态管理，考核实行部门总监负责制，以结果为导向。实施中多表扬、鼓励、奖励措施。三、考核的奖惩：建立激励、晋升、绩效奖惩机制，实施工资与效益加班等补贴挂钩的待遇浮动机制，由酒店和部门结合实施。多渠道激励，多元化奖励。对员工评估每月一评，每季度汇总。员工评估统一为：明星员工、优秀员工、放。</p><p>8、精选资料绩效考核制度方案（草案）二零一一年三月目 录第一章 总则111绩效考核意义12绩效考核原则13绩效考核对象14绩效考核内容15绩效考核实施第二章 具有业绩合同人员的绩效考核2.1业绩合同2.2业绩考核指标内容2.3业绩考核指标权重2.4业绩考核周期2.5业绩考核实施者2.6业绩考核数据2.7业绩考核流程2.8业绩考核分值计算2.9业绩考核结果第三章 不具有业绩合同人员的绩效考核3.1业绩考核内容3.2业绩考核指标的设立3.3业绩考核周期3.4业绩考核实施者3.5业绩考核流程3.6业绩考核记录3.7业绩考核评分3.6部门等级评定3.7 综合评定个人等级第四章。</p><p>9、五星级大酒店绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 目的 1 通过绩效管理与绩效考核 传递组织目标和压力 引导员工提高绩效 达到培养员工 提升员工能力的目的 2 客观公正地评价员工的绩效和贡献 绩效薪资发放 为薪资调整。</p><p>10、DOC格式，方便您的复制修改删减（2014年）大酒店员工绩效考评方案设计大酒店员工绩效考评方案设计一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效 考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三。</p>