单位分包管理制度

单位分包管理制度Tag内容描述：<p>1、专业分包单位管理制度（初稿）1.目的为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于所有工程项目部，所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.机电项目部职责1机电项目部负责对机电施工各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及6S。</p><p>2、分包单位管理规定一、业主指定总包分包1、分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。2、分包单位须向总包单位提供建设单位的“推荐函”或名册外分包商审批表。3、总包单位与分包单位签定分包施工合同前，建设单位必须以书面形式对该分包工程的工程造价进行认可。4、单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金（交纳办法详第二章、第一条），工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位。5、包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运。</p><p>3、关于加大总包力度的办法我认为有以下几点： 1，加强工地例会制度 （1）每周的例会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。 （2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行 （3）如果每周一次的例会无法满足施工需要，应该根据实际情况安排增加例会。 2，加强对分包单位的安全及文明施工的管理 （1）进场的员工都要接受安全教育，应当制定统一完整的安全、保卫管理制度。 （2）要求分包商配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、。</p><p>4、1 天津市宝地建筑工程有限公司 分包单位管理制度 编制：高春辉 审核：刘文亮 批准：陈慧洪 本制度自 2009 年 1 月 1 日开始实施 - 1 - 目目 录录 1.目的.- 2 - 2.适用范围.- 2 - 3.项目部职能部门职责.- 2 - 4.专业分包单位管理.- 2 - 4.1 组织管理 - 2 - 4.2 技术质量管理 - 2 - 4.2.1 施工方案- 2 - 4.2.2 设计变更、洽商.- 3 - 4.2.3 材料管理及施工试验- 3 - 4.2.4 施工测量- 3 - 4.2.5 质量管理- 3 - 4.2.6 资料管理- 4 - 4.2.7 管理例会制度- 4 - 4.2.8 成品保护- 4 - 4.2.9 奖惩- 4 - 4.3 施工进度控制 - 4 - 4.3.1 总进度计划- 4 。</p><p>5、______________________________________________________________________________________________________________ 分 包 单 位 管 理 xxxxxxxx公司 xxxxxxxxxxx项目 年 月 日 目 录 一、施工总承包对。</p>