导入卓越绩效模式

导入卓越绩效模式Tag内容描述：<p>1、企业导入卓越绩效模式的几点思考一、问题的提出卓越绩效模式源自美国波多里奇国家质量奖评审标准，它是一套以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念和准则和评价方法。卓越绩效模式 是美国于1987年创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。20多年来，卓越绩效模式得到了美国企业界和管理界的公认，世界各国许多组织纷纷引入实施。目前，世界上八十多个国家和地区运用卓越绩效模式作为本国或本地区的质量奖标准。可以说实施卓越绩效模式已成为继ISO9000标准之后又一波及全球的管。</p><p>2、企业导入卓越绩效管理模式的方式和程序（仅供参考）市质监局去年下发了关于在我市企业中进一步开展推广卓越绩效管理模式活动的通知，提出了明确的要求。那么，企业怎样导入卓越绩效管理模式，我考虑应该采取以下的方式和程序。（1）领导重视。公司领导班子高度重视质量工作。始终将质量摆在关乎提升公司竞争力的战略位置，将质量视作公司发展的基石和保障。-建立健全以公司主要领导挂帅的推进卓越绩效管理领导小组，明确责任分工。（2）制定规划。制定公司发展中长期规划。总结和挖掘自身管理特色，根据行业特点和公司内及外环境的变化，。</p><p>3、珠海市导入卓越绩效管理模式补助资金操作规程第一章 总 则第一条 为加强财政专项资金管理，提高资金使用效益，根据中共珠海市委、珠海市人民政府关于实施质量强市战略的决定（珠字20168号）、珠海市人民政府关于印发的通知（珠府201677号），特制定本操作规程。第二条 本操作规程所称珠海市导入卓越绩效管理模式补助资金(以下简称“资金”)，是指用于引导和激励我市民营企业导入和实施卓越绩效管理模式，鼓励企业积极参与珠海市市长质量奖的申报，从而推动企业重视产品质量，提高经营管理水平、自主创新能力和市场竞争力，促进珠海市民营。</p><p>4、P1 世纪华咨，中国式卓越企业构建专家 2010-2013 世纪华咨 版权所有 成功导入卓越绩效模式的四大秘诀 深圳世纪华咨管理咨询有限公司 讲师 张泰玮 2012年12月 P2 世纪华咨，中国式卓越企业构建专家 2010-2013 世纪华咨 版权所有 讲师：张泰玮 深圳世纪华咨管理咨询公司总经理 全国质量奖评审员 深圳市市长质量奖主任评审员 国际际注册企业咨询师（CMC） 六西格玛黑带 曾在中兴通讯、金蝶软件（深圳市市长质量奖获奖 企业）从事管理工作达10多年。长期致力于卓越绩 效标准研究推广。 出版了我国第一张卓越绩效评价准则教学光盘 录制了我国第。</p><p>5、一、卓越绩效管理模式是什么 “卓越绩效管理模式”源自美国波多里奇国家质量奖评审标准，它是一套以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念和准则。它不是目标，而是提供一种评价方法。 “卓越绩效管理模式”是美国于1987年创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。20多年来，“卓越绩效管理模式”得到了美国企业界和管理界的公认，该模式适用于企业、事业单位。</p>