大学生创业基础课程

大学生创业基础课程Tag内容描述：<p>1、大学生创业基础期末考试 一、 单选题题数50共 50 分 1DC town 的定位是 C A、抵挡汽车 B、中档汽车 C、高端汽车 D、低中高档汽车 2 竞争分析的主要对象是C A、全部市场的竞争者 B、全行业的竞争者 C、商圈内的竞争者 D、同类竞争者 3 可对新产品、时兴商品和(A )商品采用直销。 A、鲜活易腐 B、价格低廉 C、包装简陋 D、形状怪异 4 校园全自动洗鞋机消费一次花费为几元钱 A A、3 元 B、5 元 C、6 元 D、7 元 5 从 1950 年到 2000 年的 50 年期间台湾的国民生产总值增加了多少倍 B A、30 倍 B、70 倍 C、80 倍 D、100 倍 6 在企业管理的各。</p><p>2、一、 单选题（题数：50，共50.0分）1企业生命周期中最危险的阶段是（）。1.0分窗体顶端 A、婴儿期 B、青春期 C、盛年期 D、官僚期窗体底端我的答案：C2产品进入市场的最佳时期是（）。1.0分窗体顶端 A、开发阶段 B、发展阶段 C、成熟阶段 D、衰退阶段窗体底端我的答案：A3下列哪一项没有必要写入创业计划书？（）1.0分窗体顶端 A、创业设想 B、市场分析 C、十年规划 D、经营方案窗体底端我的答案：C4对于未来消。</p><p>3、对大学生创业基础课的认识通过这门课程，我深刻的体会到，对当代大学生而言，创业并不如想象中的那样简单。经营决策的失误，随时可能会导致公司的破产。而成功的运营一家公司，必须要通过各部门的相互配合，相互合作。比如研发部要能够结合公司的经济状况，正确的进行产品设计并研发产品。而制造部则要针对研发部的研发决策，进行原料采购。同时也要购置好厂房，设备以及进行资质认证。市场部则要负责市场开发，打通销售渠道并进行广告宣传等。由此可见，各部门的工作是相辅相成的，一方决策的失误，就有可能对公司的正常运营造成不良的影。</p><p>4、创业市 场评估,启动资金和财务计划,销售预测和利润计划,市场环境考察,固定和流动金,企业形态与法律责任,风险评估,团队组建和资源整合,税费 折旧,创业项目选择,创业项目,商机？,市场营销,对现存企业的看法和建议,创业计划书,审核计划书和企业管理工作,编制现金流量表,情景模拟 小组讨论 企业游戏 创业人物访谈 团体游戏 小组任务 案例分析讨论 头脑风暴 比赛,市场细分,创业者素质,创业面临挑战,创业者特征,校园业态调查,大学生创业基础课程流程,财务计划,完成创业计划书,课程改革的思路,行动导向教学的中心思想,做,说,创业市 场评估,启动资。</p>