打造王牌店长
打造金牌店长。店长如何合理的给自己定位。店长的职能分析 有效的开展店铺管理工作。店长的职能分析 有效的开展店铺管理工作。一、店长的角色分析。一、店长的角色分析。二、店长须具备的三心。三、优秀店长应具备的能力。培训指导能力 计划能力 策划能力 改善业务能力 良好的沟通能力 敏锐的观察能力 执行能力 自我成长能力。狼。
打造王牌店长Tag内容描述:<p>1、打造金牌店长,核心内容,店长如何合理的给自己定位? 店长的职能分析 有效的开展店铺管理工作,一、店长的角色分析,代表者 经营者 管理者,二、店长须具备的三心,爱心 关心 责任心,三、优秀店长应具备的能力,培训指导能力 计划能力 策划能力 改善业务能力 良好的沟通能力 敏锐的观察能力 执行能力 自我成长能力,四、成为一个受欢迎的店长,充满自信 富有责任感 坦诚率直 坚持原则 尊重他人 富有幽默感,五、店长的情绪管理,认知自己的情绪 管理自己的情绪 了解同事的情绪 激发同事的情绪,六、店长的一 天,营业前 营业中 营业后,店铺管理,人员管。</p><p>2、打造金牌店长,sammul,核心内容,店长如何合理的给自己定位? 店长的职能分析 有效的开展店铺管理工作,一、店长的角色分析,代表者 经营者 管理者,二、店长须具备的三心,爱心 关心 责任心,三、优秀店长应具备的能力,培训指导能力 计划能力 策划能力 改善业务能力 良好的沟通能力 敏锐的观察能力 执行能力 自我成长能力,四、成为一个受欢迎的店长,充满自信 富有责任感 坦诚率直 坚持原则 尊重他人 富有幽默感,五、店长的情绪管理,认知自己的情绪 管理自己的情绪 了解同事的情绪 激发同事的情绪,店铺管理,人员管理 销售管理 货品管理 信息管理 。</p><p>3、打造王牌店长-职业素质与营销技巧,和君智业销售管理培训课程,主讲人:张启峰,狼,任天寒地冻,也要出去觅食;狼,嗜血、敏锐,闻腥而至;狼,责任、秩序、合作;狼的集体强大而令人生畏!我们卖场人员就应该象狼群。</p>