打造销售执行力动作分解培训

打造销售执行力动作分解培训Tag内容描述：<p>1、羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿袅蒆蒈蚂膄蒅蚀袈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肃膇葿羃罿膆薁螅袅膅螄薈芃膄蒃袄腿膃薆蚆肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈芈莄蚁羄芈薆羇袀芇虿螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肁莂薇螅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿袅蒆蒈蚂膄蒅蚀袈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肃膇葿羃罿膆薁螅袅膅螄薈芃膄蒃袄腿膃薆蚆肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿羈芈莄蚁羄芈薆羇袀芇虿螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肁莂。</p><p>2、1 以下哪一种方法能够帮助管理者树立官威 A 保持适当的距离同时要有专业和实干的形象 B 维护位阶秩序和逐级亲自考核 C 检核力度大 D 以上都包括 2 勤劳型兔子 的职业病就是凡事都要自己亲自做 这种类型的管理者应当怎么解决职业病 A 攻破心理关 让自己 变懒 B 拿到任务后 要把工作交给下属来做 C 不仅 自己快 还要让 让别人和团队快 D 以上都包括 3 企业文化是教育员工的工具 它有助于帮。</p><p>3、打造销售执行力动作分解培训一、管理者思维方式动作分解第1讲 管理者思维方式动作分解（一）【本讲重点】1. 前 言2. 员工不尽全力怎么办3常见误区：摆脱不了做业代的“习性”员工不尽全力怎么办管理是什么管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。下。</p><p>4、单选题1.一个合格的销售经理一定要学会对员工说官话，这样做的好处是： 回答：正确1. A打消员工的消极情绪2. B为他们指出清晰的方向3. CA和B都正确4. DA和B都不正确2.管理者转变价值观表现在哪些方面： 回答：正确1. A建立利润管理观念2. B学会开源节流3. CA和B都正确4. DA和B都不正确3.销售员小李按照公司要求每天拜访50个零售店。</p><p>5、1. 以下哪一种方法能够帮助管理者树立官威： A 保持适当的距离同时要有专业和实干的形象 B 维护位阶秩序和逐级亲自考核 C 检核力度大 D 以上都包括 2. “勤劳型兔子”的职业病就是凡事都要自己亲自做，这种类型的管理者应当怎么解决职业病： A 攻破心理关，让自己“变懒” B 拿到任务后，要把工作交给下属来做 C 不仅“自己快”，还要让“让别人和团队快” D 以上都包括 3. 企业文化是。</p>