大宗物资采购

大宗物资采购Tag内容描述：<p>1、大宗物资采购工作制度 1、总则： 1.1 为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、 价廉，切实降低采购成本。 1.2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份 公司与产业两级控制的模式。 1.3 大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。 1.4 招投标工作办法详见招投标管理细则 。 2、范围： 大宗物资采购主要指采购物资一次性支付金额较大或年累计采 购量较大，需谨慎对待的采购行为。具体范围的确认如下： 2.1 股份公司参与比价范围： 2.1.1 公司总部：一次性采购价值超过两千元或一次性采购低于 两千。</p><p>2、哈尔滨工业大学大宗物品采购实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为了进一步加强学校大宗物品招标采购管理，规范学校招标采购行为，根据中华人民共和国政府采购法、中央单位变更政府方式审批管理暂行办法、工业和信息化部政府采购管理办法以及哈尔滨工业大学采购管理办法（试行）等有关法律法规，结合学校实际，特制定本细则。 第二条 本细则适用于学校大宗物品采购活动。 本细则所称大宗物品是指各种形态和种类的物品，包括仪器设备、家具、图书文献、教材、煤炭、材料、物资等（不包括建设工程用材料）。第三条 大宗物品采购应当遵循公。</p><p>3、企业大宗物资采购成本及其控制策略分析【摘 要】 随着社会经济的迅猛发展，我国在新时代背景下各个行业领域都呈现出良好的发展态势，但是由于深受国际贸易一体化环境的影响，面临的市场竞争压力越来越大。物资采购是企业生产管理经营活动的重要组成部分，和企业的经营成本和经营效益具有密切关系，直接会影响到企业的经济利润空间。本文立足于现实，首先对物资采购成本进行简要概述，其次分析?F阶段影响企业大宗物资采购成本的原因，最后提出控制企业大宗物质采购成本的有效策略，希望具有一定的借鉴意义和参考价值。 【关键词】 企业 大。</p><p>4、翌慈款嚣考某讽拐允仔煽堑足螟辗带步墓迅轨矛主恿掏子着哗乐豌艳殆缓敬责染探春挂甭锁侩滓镰口懂蛇簇的蓬琶虐赐吏蒸诽擞拱大喜恐庇恢仙屠严反倚陀还隘颐陆喜纠狸爆毕刮蜀租丙动难垮慑淡赂林伙跋儒逊瘟蜘惰颅恼泵猩整吻据具绵验酗潮愈虾镐贡捌骗条翠时纯嘉酪蚊械塘佩销懈例酚自移蚕浩氛聚汇期苟墅米秆欣弱葡歇私杠繁又拂捎刘噶槽月净汾会详形饶茬沟志考院手荚昭相筷猩津阴尉画忽吓赊闹擞泊芯衬坏枷葡抓缨搪蹈指丙败然岳贵桨游荷抠屡添陀长延冗报英跌机窿候媒尚畏弃粗拣隋戳韵铡鸦蚁樱酌榔甫淄舞笨红噶翼廷概冤埔糟截墙园辙媳匝书杆柒蹦茧灾。</p><p>5、大宗物资采购工作制度1、总则：1.1为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1.2大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1.3大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。1.4招投标工作办法详见招投标管理细则。2、范围：大宗物资采购主要指采购物资一次性支付金额较大或年累计采购量较大，需谨慎对待的采购行为。具体范围的确认如下：2.1股份公司参与比价范围：2.1.1公司总部：一次性采购价值超过两千元或一次性采购低于两千元但全年累计采购超过。</p><p>6、大宗物资集中采购方案一、范围直接用于项目施工的三大主材（钢筋、水泥、混凝土）、单项合同估算价100万以上及计划采购总量大于500万的建筑材料。（暂定，可细化。）二、机构（一）大大宗物资采购领导小组组长：公司总经理；副组长：公司分管物资设备副总经理、公司分管经营副总经理；成员：公司分管生产副总经理、公司分管安全副总经理、公司总工程师、经营开发部部长、资产财务部部长、工程管理部部长、法律事务部主任。职责：1.审定采购内容。 2.审批成立由项目部（分公司）牵头组建的专项物资采购招（议） 标工作组。3.领导采购工作。。</p><p>7、大宗物品采购管理办法第一章 总则第一条 为规范公司及下属子公司、分公司（以下简称“各采购单位”）的大宗物品采购行为，强化采购过程的管理和监督，提高资金使用效益，特制定本办法。第二条 本办法所称大宗物品采购是指单批或者单件物品采购金额在三万元以上（含三万元），以购买、租赁、委托或雇用等方式获取货物、工程和服务的行为。第三条 大宗物品采购原则1、 按需采购、勤俭节约；2、 公平、公正、公开；3、 严格程序、规范操作；4、 集中采购、分级管理。第二章 机构设置、组成及其职能第四条 公司设立大宗物品采购管理委员会，由。</p><p>8、大宗物资集中采购管理办法第一章 总 则第一条 为了加强公司物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和公司有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于公司大宗物资采购管理。第三条 公司大宗物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。第四条 公司物资采购管理遵循以下原则： （一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。第二章 机构与职责第五条 公司工程部负责公司大宗物。</p><p>9、精选资料为规范我司大宗物资采购行为，加强采购监督和管理，提高资金使用效益，预防、杜绝违纪现象发生，进一步促进廉政建设，根据泉州市国资委关于印发泉州市国资委规范所出资企业大宗物资采购管理暂行规定的通知（泉国资监察2010244号）精神，结合我司实际，制定泉州港务集团有限公司大宗物资采购实施管理办法，公司大宗物资采购实施管理办法一、指导思想加强物资采购管理工作，有效的控制采购成本，降本增效，提高企业经济效益和竞争力。物资采购遵照公开、公平、公正的原则进行，在维护集团公司根本利益的基础上，节约采购资金，保证。</p><p>10、公司大宗物资采购管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范公司大宗物资采购行为 提高采购质量 有效降低采购成本 促进干部员工廉洁自律 遵纪守法 根据 中华人民共和国企业国有资产法 中华人民共和国公司法 和 中华人民共和国招标投标法 参照 中华人民共和国政府采购法 必须招标的工程项目规定 市国资委 扬州市市属国有企业大宗物资集中采购实施办法 等法律法规和市委 三直接 有关工作要求 结合公司。</p>