的财务管理体系

的财务管理体系Tag内容描述：<p>1、建立成功的财务管理体系,企业成功的要素分为必不可少的四个层次,清晰的 远景目标及战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,优秀的核心经营程序,说明,明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标,确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系,指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制,日常经营活动所需的专业技能及程序 确保。</p><p>2、国际石油公司的财务管理体系研究【摘 要】财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，有利于保障企业财务实现健康、良好运转。本文分析国际石油公司财务管理体系框架，指出其存在的问题，并根据这些问题提出相应对策，以促进国际石油公司的快速健康可持续发展。 【关键词】国际石油公司；财务管理体系；二级专业公司 一、国际石油公司的财务管理体系分析 国际石油公司实行高度集中的内部财务管理体制，在宏观管理上建立了非常严格的管理和审批制度。一般来说，各石油公司的财务管理体系可分为五级，具体如图1所示。 总公司是最高级的独立。</p><p>3、公司财务管理分析,方轶强 acctfangyq126.com,参考书目,Fundamentals of Financial Management (eleventh edition) James C.Van Horne John M.Wachowicz Jr. 中级财务管理 汪平 上海财经大学出版社 MPAcc财务管理 基础理论与实务专题 陈小悦等 中国财政经济出版社,注意事项,上课请带计算器,专题一：公司财务管理分析引论,什么是财务管理,财务管理：对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理从而履行企业的有关责任并达到企业价值目标的理论，方法和组织体系。 融资（financing) ；投资（investment)；运营(operation) ；补偿(co。</p><p>4、如何构建面向市场经济的现代企业财务管理体系访北京德勤会计师事务所主管合伙人关德铨先生袁蓉丽关德铨先生是中国财会资产评估人才中心高级专家委员会会员，北京大学国际会计与财务研究中心兼职教授，现任德勤会计师行中国业务副总裁，北京德勤的主管合伙人。他主要在美国、东欧和亚洲从事融资顾问和管理咨询业务，在审计、企业管理及投融资咨询方面积累了丰富的国际经验。最近，本刊记者就如何建立面向市场经济的、与国际惯例接轨的现代企业财务管理体系问题采访了关先生。记者：您认为一个面向市场经济的、与国际惯例接轨的企业财务管理。</p><p>5、建立合理的财务管理体系,企业成功的要素分为必不可少的四个层次,清晰的 远景目标及战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,优秀的核心经营程序,说明,明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标,确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系,指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制,日常经营活动所需的专业技能及程序 确保。</p><p>6、建立合理的财务管理体系,企业成功的要素分为必不可少的四个层次,清晰的 远景目标及战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,优秀的核心经营程序,说明,明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标,确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系,指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业。</p>