等级评定方案

等级评定方案Tag内容描述：<p>1、哈尔滨秋林饮料有限责任公司岗位等级评定方案一、评定目的为了更好的调动员工的工作积极性，主动性，增强企业的凝聚力，让广大的员工有明确的奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工作效率。最大限度推动公司整体效益的发展，同时为加快人才的培养，提高员工的专业技能素质，建立各部门岗位技能等级标准，规范各岗位的工资体系打好基础。2、 评定范围所有在职员工。3、 岗位等级各部门应按工作性质及职责划分岗位，根据岗位评定工具划分岗位等级，将现有在职人员按岗位划分为四个等级，即A类，B类,C类，D类。4、 评定依据根据因素比较法将评。</p><p>2、河北中亿永兴工贸有限公司员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。4、组织设置4.1 技能评定委员会组 长：王志超总经理副组长：副总经理 王巍成 员。</p><p>3、工人技能等级评定方案一、目的为了加快公司员工技能培养，提高专业技能素质，充分调动车间生产一线技术工人的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。二、评级对象公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为五级，具体评定细则如下：第一级1、有非常熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能；2、能够独立制作样品并且能够自检有判断合格与不合格的能力，对不合格部位能够独立返修；3、能协助。</p><p>4、规范化农村幼儿园评估方案（试行）幼儿园名称：（盖章）吴阳镇中垌黄幼儿园幼儿园地址：吴阳镇中垌黄文化宫 幼儿园负责人： 黄炳强 联系电话： 13434699388 申报时间： 2013年11月8日 吴川市人民政府教育督导室制二0一三年三月说 明1、 本方案是依据国家和省有关学前教育的法律法规、方针政策、结合本市实际制定的。2、 本方案适用于本市农村幼儿园。3、 本方案中的“不小于”、“不少于”、“不低于”、“不超过”均包括本数。4、 本方案总分值为100分，80分以上为评为规范化幼儿园。其中含有2个一级指标，办园条件（40分）和幼儿园管理。</p><p>5、售后服务工程师技术等级评定暂行管理办法一、 目的1. 建立健全售后服务技能人才培养、评价机制，树立各技术等级标杆员工，发挥高技能人才的岗位带头作用，充分调动广大岗位人员钻研技术、提高技能水平的积极性。2. 通过加强对公司售后服务工程师岗位人才技能的培养，进一步提高售后服务工程师岗位人员的整体技能水平，畅通技能人才的成长通道，培养一支忠诚于企业、技术过硬的维修岗位技术队伍，满足公司经营发展的需要。二、 适用范围本规定适用范围特指公司售后服务岗位人员，主要包括售后服务工程师、客服专员。三、 考评组织与管理1. 。</p><p>6、门店营运综合等级评定方案(调整稿)一、 评定对象全部门店(含新开门店)二、 评定周期（1） 月度：按门店月营运综合等级得分，每月作一次月度等级评定；（2） 季度：按门店三个月营运综合等级得分的平均分，每季度作一次季度等级评定；（3） 年度：按门店四个季度营运综合等级得分的平均分，年末作一次年度等级总评；三、 评定内容（一）经营绩效（1） 商品销售预算指标（2） 除烟商品同比（3） 毛利额同比（4） 周转天数（5） 增值服务类同比（6） 日均销售绝对额增长(附加项)（二）现场管理（1） 常规检查（2） 暗督检查（三）盘点管理（。</p><p>7、技能等级评定方案 一、 目的：规范生产一线工人技能等级考核评定工作，促进工人不断学习业务知识，提高技能水平。 二、 适用范围：适用于公司生产一线工人技能等级评定。 三、 组织设置： 1、生产部、企管部、技术。</p>