的生产计划与控制

的生产计划与控制Tag内容描述：<p>1、第九章 物流需求预测 本章要点： 1、会应用常用的定性、定量预测方法进行物流需求预测； 2、会进行预测方法的选择与评价。 一、物流需求预测的意义 物流需求预测是根据物流市场过去和现在的需求状况以及影响物流市场需求变化的因素之间的关系，利用一定的经验判断、技术方法和预测模型，应用合适的科学方法对有关反映市场需求指标的变化以及发展的趋势进行预测。 目的：及时准确地掌握市场物流需求情况的变化规律，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的需求目标，在此基础上制定需求计划，指导诸如原材料或货物的购进。</p><p>2、第七章供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战 因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的 以生产计划与控制活动为中心而展开的 只有通过建立面向供应链。</p><p>3、第七章供应链管理环境下的生产计划与控制 第一节现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距 决策信息来源的差距 多源信息 决策模式的差距 决策群体性 分布性 信息反馈机制的差距 递阶 链式反馈与并行 网络反馈 计划运行环境的差异 不确定性 动态性 第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 一 供应链管理环境下的生产计划具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用计划的循环过程突破了。</p><p>4、第七章 供应链管理环境下 的生产计划与控制,供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战，因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的，只有通过建立面向供应链管理的生产计划与控制系统，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的。</p>