TS16949的审核

TS16949的审核Tag内容描述：<p>1、产 品 审 核 9.1 产品审核综述 9.1.1 产品审核的说明 （1） 产品审核说明 产品审核（Product Audit）是为了获得产品的有关质量信息，站在用户立场上独立地检查和评价产品适用性质量的活动。 产品审核是产品验证的一。</p><p>2、备注 领导作用 1 外部环境变化 科技进步 产品换代等 2 认同人员贡献 表彰 发放奖励等 3 沟通的方法 会议 宣传板报 内部刊物等 4 设定目标容易 一定要关注有什么样的 执行策略 保证实现目标及指标 全员参与 1 一个促。</p><p>3、一 最高管理者审核要点 1 组织的质量方针是什幺 是如何制订出来的 制订的依据是什幺 有书面的质量方针吗 是否沟通到组织的全体员工 2 组织的质量目标有哪些 是否包含组织的总目标 各职能部门目标和各层级的目标为何。</p><p>4、ISO/TS1949：2002产品审核与制造过程审核,一、引言1、ISO/TS16949-2002的第8.2.2条款要求内部开展：8.2.2.1质量管理体系审核：组织应审核质量管理体系，以验证与本标准和任何附加的质量管理体系要求的符合性。8.2.2.2制造过程审核：组织应对每一个制造过程进行审核以确定其有效性。8.2.2.3产品审核:组织必须按规定的频次在生产和发货的适当阶段进行产品审核，以验证。</p><p>5、过 程 审 核 10 1 过程审核概述 10 1 1 过程审核的涵义 过程审核是确定过程质量活动和有关结果是否符合过程质量控制的安排 以及这些安排是否有效实施并能达到过程控制目标的 系统的 独立的检查 过程审核的目的是对。</p><p>6、介绍2020年7月25日，1，产品审核，2，1，2020，产品审核通过检查少量产品和/或零件来评估质量保证的有效性，并通过产品质量确认质量能力。此时，检查产品是否符合规定的技术要求或客户与供应商之间的特殊协议。在评估技术要求的偏差时，根据目标的设定，重点是技术重要性对后续过程的重要性或客户响应的程度。产品审核是测试新产品的特性，而不是产品长期使用后的特性。产品审核不能代替生产过程中的检验。2020。</p><p>7、ISO TS16949 2002初审人日数对照表 企业人数 审核人数 企业人数 审核人数 1 6 2 969 1119 12 5 7 11 2 5 1120 1286 13 12 18 3 1287 1470 13 5 19 27 3 5 1471 1673 14 28 39 4 1674 1895 14 5 40 54 4 5 1896 2138。</p><p>8、一、审核模式的演变; |$ I5 H+ e; Z. a- g- 7 I2 h+ v( v2 E1 i1.要素模式审核： 6 B2 L1 g6 P) W- s3 D& y优点：易学易用、对受审核方不需要深入了解、审核一致性好、容易判断。 $ z3 / H- L3 缺点：审核过程混乱、未审核部门和过程之间的接口、不能按照实际工作流程审核、没有有效性、不能找出实际问题发生的根源。# c: 0 J0 i+ Y$ - C% x9 n; A6 K x, A6 K. p. 2. 部门模式审核 . . d- q- G y3 F- o1 优点：按照部门工作的职能安排、以部门为单位关注问题，不至于导致混淆、关注部门的过程和产品、服务、能够检查部门是否满足要求。 % 。</p><p>9、TS16949 产品审核课程,产品审核 用于审定最终检验后 的产品与规定的质量要求的符合情况。,引言 产品审核定期进行。此时由于特殊的原因也可另外进行审核。须由具备相应素质的人员在实施审核前进行产品审核的规划和筹备工作。 每次审核的结果、改进措施以及负责人必须记录存档。,通过制订审核计划来确定在生产过程的什么阶段进行产品审核。在制订审核计划时，要考虑经济性、产品的复杂程度以及产量问题。</p><p>10、培训材料系列十二，内部过程审核，内容，1。系统审计、过程审计和产品审计的关系；2.过程审核的规定；4.审计准备；5.实施审计；6.评分和评分。7.上次会议；8.纠正措施及其有效性验证；9.审计报告和存档；10.过程审核问题单；1.系统审计、过程审计和产品审计的关系；2.过程审核的规定；2.1任务过程审核用于检查。上述目的通过以下几点实现：2.1.1预防包括识别和指出缺陷的可能性，并采取措施防止缺陷。</p><p>11、TS审核要点 一、最高管理者审核要点: 1. 组织的质量方针是什幺?是如何制订出来的?制订的依据是什幺?有书面的质量方针吗?是否沟通到组织的全体员工? 2. 组织的质量目标有哪些?是否包含组织的总目标?各职能部门目标和。</p><p>12、一 最高管理者审核要点 1 组织的质量方针是什幺 是如何制订出来的 制订的依据是什幺 有书面的质量方针吗 是否沟通到组织的全体员工 2 组织的质量目标有哪些 是否包含组织的总目标 各职能部门目标和各层级的目标为何 制订质量目标的依据是什幺 目标是否可以测量 制订的质量目标是否在期限内达到 制订的质量目标是否符合顾客的期望 3 目前质量目标的达成状况如何 对于未达成的质量目标是否采取了有关措施 4。</p><p>13、ISO/TS16949:2009质量管理体系内部审核培训,冠智达顾问【GREEM】,课程编号：GAe1-0003 最新时间：2009-10-15,课程目录大纲,第一部分:审核的概述； 第二部分:质量体系的审核; 第三部分:产品的审核; 第四部分:过程的审核;,第一部分:审核的概述,第一部分:审核的概述,审核概论,1、基本术语,2、审核分类,3、审核目的,名词解释,1审核 为获得审核证据并对其进行。</p><p>14、ISO/TS16949: 2002审核规则,Audit Rules for ISO/TS16949: 2002,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,3,4,5,6,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,7,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632。</p><p>15、最低要求/重要评审 基于产品风险，要求和证明的可能性示例 备注（输入 -输出）和参考资料项目管理有能力满足顾客要求。设计了一个组建项目管理的过程。确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机构之间的归口。在这其中，包括各方面必要的实现权限。供方自始至终被纳入了项目管理。- 针对具体的过程技术 ,提供资源证明 (专业人员 )- 确定项目负责人 /项目团队的任务 ,权限以及权责- 针对国际项目 ,见了项目网络 (组织 )- 项目组织机构图- 项目团队的组成- 顾客要求- 内部销售- 顾客- 内部专业窗口- 供方- 互联网入口- VDA第 4卷- VDA。</p><p>16、产品审核实例 1 1检验规程 温州XX轴承有限公司 质 保 科 产品审核 检验规程1 1 检验顺序 检验工作描叙 100 抽取样品 随机进行抽样 从最新生产日期的待发运批次中抽取 200 包装检验 与该产品的技术规范相符 按技术规。</p><p>17、TS16949TS16949检检查查审审核核材材料料清清单单 项目条款条款要求主要审核内容或资料资料清单责任部门备注 4 4 质质量量 管管理理 体体系系 4.14.1总总要要求求 组织是否按照ISO/TS16949：2009标准的要 求建立质量管理体系，并形成文件？ 质量手册1.质量手册品质部 4.1.2 组织是否按照ISO/TS16949：2009的要求实施和保 持已建立的质量管理体系。</p>