电厂培训计划

电厂培训计划Tag内容描述：<p>1、燃料运输部季度月份时间主讲人培训科目培训对象培训形式第一季度一月份上旬(1)新老厂系统流程操作讲(2)皮带运行中注意事项及紧急停机甲,乙班皮带工,班长办公楼五楼教室上课中旬丙,丁班皮带工,班长下旬(1)防电机烧,现场进行对电机温度自测培训所有皮带工,班长生产皮带现场讲解二月份上旬(1) 节前燃料运行人员及设备安全常识及注意事项(2) 如何改善班组现场管理,协作团结精神除当班所有人员(分两次)办公楼五楼教室上课中旬(1)行车运行中注意事项及紧急停机除当班所有行车工,班长办公楼五楼教室上课三月份上旬(1)清仓工春季安全知识及煤管员。</p><p>2、NIMIS尼密思家居（中国） 店长培训课程,一、王牌店长：思维,1、选择比努力更重要 2、先付出，后回报 3、成功就是帮助别人成功,二、王牌店长：行为态度,1、目光长远（20/80定律） 一是“二八管理定律”。企业主要抓好20的骨干力量的管理，再以20的少数带动80的多数员工，以提高企业效率. 二是“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 三是“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。 四是“二八营销定律”。经营者要抓住20的重。</p><p>3、店 长 培 训 资 料h-S c F_%l n2jh*Pl *店长必须做到下述八个工作*o;tf7F q1DW 做代表人的工作以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。5W;cnO*JHnw g8z 做情报收集者的工作在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。/qhJ/(M3J p-k_+HZ 做调整者的工作在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。4LCf5o6DK C6c%m 做传达者的工作将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。 Pzj0NRj,k.m5qm 做指导者的工作教育且指导部下#xJNi*K,BW NG4d 8hj 做。</p><p>4、发电公司专业班长岗位培训计划批准：审核：编制： 发电公司2012年1月4日为适应公司的发展需要和切实做好2012年专业岗位培训工作，特制定专业班长岗位培训计划，望各运行值、班组严格按照培训计划要求,认真组织落实，保证培训任务的圆满完成。一、 培训安排1、电气专业：班组师傅被培训人员原岗位达到岗位时间安排一班-电气主值电气班长6个月2、汽机专业：班组师傅被培训人员原岗位达到岗位时间安排一班-汽机司机汽机班长6个月二班-汽机司机汽机班长6个月二、培训要求：1、师傅对学员有不少于五次的授课，学员作好整个学习记录。2、学习期。</p><p>5、关于厅店长的培训计划一、 培训目的：主要培训日常服务规范，提高所有员工的自身素质，保证服务质量及厅店长的售机、放号的营销技巧，提高自身的营销水平，以便对各自厅店营业员进行营销方面的培训及抽查。二、 培训计划：1、详细讲解营业员日常服务规范，包括形象、站姿、坐姿，服务态度；2、应注意并要求传达的几大点问题；3、针对单购机用户的营销技巧；4、针对宽带去带动放号的营销技巧；5、营销过程中出现的问题应如何解决。三、 培训时间：四、 培训内容：1、日常服务规范：表情、仪容仪表、站姿、坐姿、走姿、引导手势、递交文件发。</p><p>6、新店培训计划（ 加盟客户培训手册）前言买方市场的今天，产品的售卖（包括售前和售后）显得何其重要，实则产品也好，服务也好，每一个细节都是关键，如何能在竞争激烈的服装行业脱颖而出？思考一下顾客的感受吧！这才是企业的根本，企业存在的意义就在于满足顾客的需求，只有做到这一点，才可能获得利润。站在顾客的角度，关怀顾客的需求，将之渗透到服务的每一个细节当中，才能真正做的好售卖。欧兰卡的终端管理正是基于这样的原则促使我们去研究去思考，所以我们编写了这份培训手册，真诚的期望这能执行到欧兰卡的每一个店铺，每一个细。</p>