店长胜任力模型
店长的胜任力与角色定位。一、门店店长的胜任力。（一）谈谈胜任力 （二）提高胜任力的四大模块。（一）、谈谈胜任力。胜任力即是否能胜任岗位的能力。该能力是以经验 和素质做基础的。管理 能力。
店长胜任力模型Tag内容描述：<p>1、门店管理中心,店长的胜任力与角色定位,一、门店店长的胜任力,（一）谈谈胜任力 （二）提高胜任力的四大模块,（一）、谈谈胜任力,胜任力即是否能胜任岗位的能力。该能力是以经验 和素质做基础的。值得要注意的是： 是否胜任是由公司评判的，是以能否达到公司要求为主要衡量标准的 对该能力的评估同时来源于你的领导、同事和你的下属等多个方面,管理 能力,岗位 认知,职业 素质,群体 影响,（二）提高店长胜任力的四大模块,门店店长胜任力,1、岗位认知门店店长的职责,你认为公司门店店长的职责是什么？,2、职业素质 门店店长应该具备的职业素。</p><p>2、conjunction with the beginning of the 95 anniversary activities, focused schedule 1 party lecture. Encourages the party branch Secretary of the practice of party members give a Party lecture. Product。</p>
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