店长手册

店长手册Tag内容描述：<p>1、12 店 长 手 册 专卖店店长 不仅应具备良好的专业知识和服务技能 还应有高尚的人格 能带领人 指导人 团结人 建立与上与下和与人的良好关系 充分发挥自我的能量 扩大商品销售 树立品牌形象 传播企业文化 以达到最佳。</p><p>2、山西金广连锁酒店管理有限公司 店长手册 二一九二一九年十二月 山西金广连锁酒店管理有限公司 第 - 53 - 页 共 56 页 Web: 目录 第一章 组织结构和职责 - 2 - 第一节 组织结构设计程序与标。</p><p>3、药店店长手册目 录第一章 店长的角色定位 第页 第一节 店长的职位描述 第页 第二节 店长的职业规划 第页 第三节 店长必备的6种品质 第页 第四节 店长的执行力 第页 第二章 店长的日常管理 第页 第一节 店长的工作执行细则 第页 第二节 交接班管理 第页 第三节 排班管理与技巧 第页 第四节 周会管理与技巧 第页 第三章 团队建设 第页 第一节 店长在门店管理中的角色。</p><p>4、北京华联综合超市有限公司 营运规范 店长手册Iya 北京华联综合超市有限公司营运规范店长手册 二零零二年八月内部资料 严禁外传 编号：OPSM 05目 录第一单元前 言第二单元店长角色的概述第三单元店长的岗位责任制第四单元店长工作的重点第五单元做好店长应具备的条件第六单元店长巡店第七单元应急事件的处理第八单元开业典礼警卫方案附： 1. 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项 2.门店组织结构第一单元 前言适用范围本手册适用于北京华联综合超。</p><p>5、餐饮连锁店店长管理手册第一章 概述一、岗位职责岗位名称：店长行政上级：总经理业务督导：总部督导直接下级：助理、出纳、采购、库管岗位描述：全面负责店铺的经营及管理工作。工作内容：1、按照公司总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。2、执行总部的工作指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。3、代表本店向总部做工。</p><p>6、知名零售公司店长手册一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以。</p><p>7、店 长 职 责一、 负责门市的经营成败二、 负责对员工进行持续训练及辅导三、 负责完成领导交予的各项工作四、 负责营业指标的达成五、 与店员积极沟通保证情绪六、 负责店周围的业务开发及拓展七、 处理店内客人投诉八、 负责店内固定资产的盘点及维护九、 接待检查单位，协助处理事件十、 负责特殊订单的接单及有效完成十一、 负责店内排班、出勤及人员调。</p><p>8、肯德基KFC店长手册(完整版)目录一、 店长的身份二、店长应有的能力三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生的管理7、促销的管理8、培训的管理9、奖惩的管理10、目标的管理11、情报的管理12、对投诉的管理13、突发事件的管理。</p><p>9、北京华联综合超市有限公司 营运规范 店长手册 二零零二年八月 内部资料 严禁外传 编号：OPSM 05 目 录 第一单元 前 言 第二单元 店长角色的概述 第三单元 店长的岗位责任制 第四单元 店长工作的重点 第五单元 做好店长应具备的条件 第六单元 店长巡店 第七单元 应急事件的处理 第八单元 开业典礼警卫方。</p>