电大管理学基础导学

电大管理学基础导学Tag内容描述：<p>1、升任公司总裁后的思考：（1）你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？应当如何去适应这些变化？（10分）答：当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管理者，他用在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比过去多。 从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方面，他应该将精力放在该公司的战略管理，注重公司总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作。等等（2）你认为郭宁要成功地胜任总裁的工作，哪些管理职能是最重要的？你觉得他能胜任吗？试加以分析。（10分）答：要成功地胜。</p><p>2、管理学基础导学（单项选择题）单项选择：A1、按照功能进行分类的沟通类型中，(B )具有润滑剂的作用。 A、工具式沟通 B、情感式沟通 c、工具式沟通和情感式沟通 D、都不具有 2、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(A )。 A.正式沟通 B.非正式沟通 c.工具式沟通 D.情感式沟通B1、被称为“组织理论之父”的管理学家是( D ) 。 A、乔治梅奥 B、弗雷德里克泰罗 C、亨利法约尔 D、马克斯韦伯2、波特一劳勒模式是以( D )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 A.公平理论 B.强化理论 c.双因素理论 D.期望理论3。</p><p>3、1. “凡事预则立，不预则废”，说的是计划重要性。2. “管理的十四项原则”是亨利法约尔提出来的3. “管理就是决策”是西蒙的观点。4. “战略”一词原意是指指挥军队的科学、艺术5. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了他的享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务，系统思考、改变心智模式、超载自我、建立共同愿景是其主要内容。6. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该 书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即企业流程再造7. 20世纪70年代以后，目标管理思想在。</p><p>4、升任公司总裁后的思考：（1）你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？应当如何去适应这些变化？（10分）答：当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管理者，他用在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比过去多。 从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方面，他应该将精力放在该公司的战略管理，注重公司总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作。等等（2）你认为郭宁要成功地胜任总裁的工作，哪些管理职能是最重要的？你觉得他能胜任吗？试加以分析。（10分）答：要成功地胜。</p><p>5、升任公司总裁后的思考：（1）你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？应当如何去适应这些变化？（10分）答：当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管理者，他用在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比过去多。 从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方面，他应该将精力放在该公司的战略管理，注重公司总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作。等等（2）你认为郭宁要成功地胜任总裁的工作，哪些管理职能是最重要的？你觉得他能胜任吗？试加以分析。（10分）答：要成功地胜。</p>