电大现代管理学原理

电大现代管理学原理Tag内容描述：<p>1、管理学原理按字母顺序整理 一、单项选择 A打头 1.按照功能进行分类的沟通类型中，（B情感式沟通） 具有润滑剂的作用。 B打头 1被称为“组织理论之父”的管理学家是（D马克 斯韦伯）。 2.不属于克服沟通障碍的组织行动有（ D ） 。D 使用反馈技巧 3表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义 的工作等行为在强化理论中属于（A积极强化）。 4.比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ C ） C. 集权 5.比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素 理论”，属于激励因素的是（ A ）A. 自我实现与自尊 需要 6.不适合进行事后控制的产。</p><p>2、单选：（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。（书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理需要、保障或安全的需要（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。19 世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了（一般管理理论）。1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方。</p><p>3、单选：（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。（书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理需要、保障或安全的需要（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。19 世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了（一般管理理论）。1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方。</p><p>4、1 东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理 这是一家位于中国东部地区的大型企业 长期以来 王总经理一直认为 编制一份可行的公司计划 将有助于企业的成功 他花了近十年的时间 想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善 但是没有取得成效 在这段时间里 他先后指派了三位副总经理负责编制计划 虽然每位副总经理似乎都努力工作 他也注意到 个别部门经理继续自行其是 部门经理的独立决策造成相互之间的。</p><p>5、1.东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的。</p>