电工班长岗位职责

电工班长岗位职责Tag内容描述：<p>1、电工班长的安全生产责任制1、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定；2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度；3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥；4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患；5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务；6、电工必须持证上岗；7、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能；8、使用。</p><p>2、登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书一、岗位标识信息分析日期： 二零零二年十月三十日岗位名称： 电工班长 隶属部门： 成品车间岗位编码： 直接上级： 设备主任工资等级： 直接下级： 电工可轮换岗位： 下级人数： 12人二、岗位工作概述负责组织人员对设备的大小故障进行排除及日常维修保养，新设备的安装、旧设备的改造和全班人员的思想教育等工作。三、工作职责与任务（一）负责本班组工作人员的管理、任务分配与工作的考评；（二）负责组织人员对本部门各种设备进行大、中、小等情况的检修；（三）负责组织安排人员对生产中发生的。</p><p>3、登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书一、岗位标识信息分析日期： 年 月 日岗位名称：电工班长 隶属部门：设备环保科 岗位编码： 直接上级：生产调度 工资等级： 直接下级：电气技术维修人员可轮换岗位： 下级人数：二、岗位工作概述组织班组人员完成车间所下达的任务；指导班组员工高质量的完成电气设备检修任务；按公司和车间制度管理好班组员工；维护班组现场的清洁卫生，领导班组员工搞好检修现场的文明生产；组织检查防火、防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。三、工作职责与任务（一）负责本班组工作人员的管理、任务分配。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某口腔护理用品股份有限公司岗位工作调查表说明书一、岗位标识信息分析日期： 年 月 日岗位名称：电工班长 隶属部门：设备环保科 岗位编码： 直接上级：生产调度 工资等级： 直接下级：电气技术维修人员可轮换岗位： 下级人数：二、岗位工作概述组织班组人员完成车间所下达的任务；指导班组员工高质量的完成电气设备检修任务；按公司和车间制度管理好班组员工；维护班组现场的清洁卫生，领。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书一、岗位标识信息分析日期： 年 月 日岗位名称：电工班长 隶属部门：设备环保科 岗位编码： 直接上级：生产调度 工资等级： 直接下级：电气技术维修人员可轮换岗位： 下级人数：二、岗位工作概述组织班组人员完成车间所下达的任务；指导班组员工高质量的完成电气设备检修任务；按公司和车间制度管理好班组员工；维护班组现场的清洁卫生，领导班组员。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书一、岗位标识信息分析日期： 二零零二年十月三十日岗位名称： 电工班长 隶属部门： 成品车间岗位编码： 直接上级： 设备主任工资等级： 直接下级： 电工可轮换岗位： 下级人数： 12人二、岗位工作概述负责组织人员对设备的大小故障进行排除及日常维修保养，新设备的安装、旧设备的改造和全班人员的思想教育等工作。三、工作职责与任务（一）负责本班。</p><p>7、仅供参考整理安全管理文书电工班班长岗位职责日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页电工班班长岗位职责1、班组长作为最基层的领导者，其主要作用：（1）生产指挥的作用：车间的生产任务要分解落实到班组，班组长要结合班组的实际精心的组织，合理的安排，加强对生产各个环节的调度，及时解决出现的各种问题，确保生产设备正常运行及维修工作的正常进行。（2）管理组织者的作用：车间各项管理工作都要通过班组组织贯彻和落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。（3）班组领导者的作用：。</p><p>8、规章制度：________电工班班长岗位职责单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 4 页电工班班长岗位职责1、班组长作为最基层的领导者，其主要作用：（1）生产指挥的作用：车间的生产任务要分解落实到班组，班组长要结合班组的实际精心的组织，合理的安排，加强对生产各个环节的调度，及时解决出现的各种问题，确保生产设备正常运行及维修工作的正常进行。（2）管理组织者的作用：车间各项管理工作都要通过班组组织贯彻和落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科。</p>