电工绩效考核

电工绩效考核Tag内容描述：<p>1、电工绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名部门维修部岗位电工序号指标权重完成情况评分等级得分任务绩效85%1维修及时性20%维修及时次数占维修总次数 %2电路安全性20%保障公司正常用电及安全性3用电统计及时性5%及时用电统计次数占统计总次数 %4用电统计准确性5%统计未出错次数占统计总次数 %5用料计划准确率10%用料的实际数额占预算数额 %6施工计划完成率20%一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划 %7施工安全检查实施率10%一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查数 %8施工安全事故发生率10%一定周。</p><p>2、_______月份后勤电工工作绩效考核被考核人姓名：郭侠后勤部经理考核签名：人力资源考核签名：职位：电工部门：考核方面考核内容权重评分标准考核结果得分考核部门纪律遵章守纪仪态仪表20无故旷工扣10分、早退、迟到、脱岗、睡岗扣5分。上班时间未按公司规定穿戴工作服、工作证扣5分。上班时间干私活的扣10分。工作范围设备、维修保养551、设备安装维修不及时一次扣5分2、因发电机没及时保养及没油的情况下影响发电的一次扣20分。3、对所有设备未按规定安装线路导致设备受损的一次扣10分。4、停电后15分钟内需发电供电，每超过5分钟扣5分。。</p><p>3、安徽国星生物化学有限公司管理标准文件编号版本/修改A/0页次/总页实施日期电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则文件编号版本/修改A/0页次/总页实施日期电气管理部绩效考核细则1目的1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。2 适用范围2.1。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。中国电工设备总公司评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司目 录第一部分总 则1第一章 考核的目的和对象1第二章 考核方法和程序7第三章 考核的申诉程序10第四章 考核结果的使用12第五章 附则13第二部分考核实施细则14第一章 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核14第一节副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核14第二节总裁助理、副总工程师考核17第二章 管理部门考核18第一节管。</p><p>5、运行维护电工考核题安规、两票一、填空题：（每空1分，共70分）1、作业人员对本规程应（每年考试一次），因故间断电气工作连续（三个月）以上者，应重新学习本规程，并经（考试合格）后，方可恢复工作。2、电气设备电压等级在（1000）V及以上者称为高压电气设备；电气设备电压等级（1000）V及以下者称为高压电气设备。3、所谓运用中的电气设备，系指（ 全部带有电压 ）、（一部分带有电压）、或（一经操作即带有电压）的电气设备。4、无论高压设备是否带电，工作人员不得（单独移开）或（越过遮拦）进行工作；若有必要移开遮拦，应（监护。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 中国电工设备总公司评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一部分总 则1第一章 考核的目的和对象1第二章 考核方法和程序7第三章 考核的申诉程序10第四章 考核结果的使用12第五章 附则13第二部分考核实施细则14第一章 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核14第一节副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核14第二节总裁助理、副总工程师考核17第二章 管理部。</p><p>7、电工班绩效考核制度1.目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电工班实际情况，制定本规定。2.适用范围本考核规定的适用范围为电工班全体员工。3.考核依据3.1考勤3.1.1. 迟到、早退发生一次扣2分；3.1.2. 当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金；3.1.3. 事假一天扣发当天出勤分值；3.1.4. 病假一天拿当天出勤分值的80%；3.1.5. 代休一天拿厂基数一天钱；3.1.6. 班休一天拿分场基数一。</p><p>8、总务科电工室班长绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 电力设施维修计划的完成率 实际完成电力设施维修任务 计划完成电力设施维修任务 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低 减 分 累计最低至。</p>