点检定修管理

点检定修管理Tag内容描述：<p>1、设备点检管理制度一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。三、组织机构（1）危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。（2）维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。（3）公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。（4）各作业区区长兼本作业区点检作业长。（5）各作业区下设点检责任员及兼（专）职点检员。四。</p><p>2、附件大唐黑龙江发电有限公司设备检修管理办法第一章 总 则第一条 为规范大唐黑龙江发电有限公司 (以下简称省公司)设备检修管理工作，提高设备检修质量和可用系数，确保设备安全、可靠、经济、环保地运行，根据国家、电力行业和集团公司有关政策和法规，制定本办法。第二条 本办法适用于省公司各基层发电企业。第三条 检修与质量管理的任务和要求：（一）检修与质量管理要坚持“预防为主，计划检修”的方针；（二）检修与质量管理要坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。严格执行检修规程、检修作业指导书、检修。</p><p>3、公司设备点检定修管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司设备点检定修制管理,提高设备管理与维修水平,制定本办法。第二条设备点检定修制是以设备实际技术状态为基础，以专职点检为核心、岗位点检为支撑的全员生产维修制。它是通过点检人员科学地制订设备的检查部位（点）、标准、方法和周期，对设备进行检查和劣化倾向管理。在此基础上对设备进行针对性的检修，达到设备检修时间最短、投资最少、效果最佳的目的。第三条本办法适用于公司所属各子公司、直属单位。第二章设备分级第四条设备分级原则根据设备技术性能下降后和发生故障、事。</p><p>4、株电公司深化点检定修管理方案为进一步落实集团公司2014年安全生产会会议精神，全面推进点检定修工作、深化点检定修管理模式，有效降低检修成本，提高设备可靠性，保证设备安全、可靠、经济运行。根据集团公司、湖南分公司加强安全生产体制建设的重点工作安排，结合公司实际，制定本方案。一、总体思路以集团公司2014年安全生产会会议精神为指导，从管理层面、技术层面进一步推进点检定修工作、深化点检定修管理模式。以设备管理为中心，利用科学的方法和先进的诊断技术，指导和约束检修方科学的进行设备检修、指导运行方科学的进行设备运。</p><p>5、点检定修管理,北京正朝时代科技发展有限公司,点检管理系统简介,一、公司介绍,二、点检定修新概念,三、点检定修管理框架,四、现场数据采集硬件,五、点检定修管理软件,六、点检定修新概念,北京正朝时代科技发展有限公司是在北京中关村高新区注册的高新技术企业。 正朝公司是具有软件认证的企业，有多年的管理软件开发能力.其产品在企业得到广泛应用 2000年开始公司重点开发、生产和服务于流程企业设备点检管理、绩效管理系统、设备完整性管理系统、企业完整性管理平台,一、公司简介,公司定位,第一家开始将手持式信息采集器应用于工业管理的。</p><p>6、Q/CDT中国大唐集团公司 发布2006-03-01实施2006-02-28发布设备点检定修管理导则（试行）Q/CDT 207 00012006中国大唐集团公司企业标准目 次前言1范围12规范性引用文件13术语与定义14点检定修管理体制的建立35发电设备点检管理56发电设备定修管理67点检定修主要技术标准7附录A 管理类标准9A.1 点检定修管理实施步。</p><p>7、Q/GDZH2007-07-01发布国电电力大连庄河发电有限责任公司企业标准Q/GDZH03.3.07062007国电电力大连庄河发电有限责任公司 发 布2007-07-28实施设备点检定修管理标准版本/修改：A/0前 言 本标准依据国电电力大连庄河发电有限责任公司Q/GDZH0101002007质安健环管理手册和设备检修管理程序要求，结合本公司质安健环管理实际制定点检定修管理标准。本标准为程序的支持性文件，是企业标准管理体系文件的组成部分。本标准由本公司标准化委员会提出。本标准由本公司设备管理部负责起草、归口并解释。本标准主要起草人: 刁士军审核人：张永胜批准人。</p><p>8、实现点检定修制的设备管理的方法管理概述摘 要：本文主要介绍在合资企业怎样实现点检定修制的设备管理的方法，推进设备管理工作，创立了适合实际的现代化设备管理方式，对企业推行点检定修制具有一定的借鉴意义。关键词：点检定修;设备管理;维修;TPM;标准一、 概述设备是企业生产的核心要素，是企业技术装备水平的主要标志，更是赖以正常生产经营和参与市场竞争的物资技术基础，设备管理的基本任务就是管理好设备，用好设备，充分发挥设备潜力，保证产品质量和产量。这是公司从筹建开始就常抓不懈的一项重要课题。经过“引进消化吸收创新。</p><p>9、点检定修培训教材第一章 设备管理的基本理论第一节 设备及设备管理的一般概念一、 设备的定义设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。它是企业进行活动的物质技术基础，是企业生产效能的决定因素之一。 当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术集密化的方向不断提高，推动了社会生产力的不断发展。 二、设备管理的一般概念1) 设备管理是一项系统工程根据设备管理现代化的概念，设备管理是。</p><p>10、前 言本书主要介绍跟据我国引进日本的企业管理软件中的全员设备维修管理（Total Prevention Maintenoce,简称TPM ） ，结合发电厂的特点，经过十几年的实践总结出来的现代设备管理理论和方法，同时也参考了己运用TPM 管理电厂的做法和实践经验。TPM 又称为点检定修制，最初是由日本从美国引进的预防维修制。结合英国的综合工程学和我国的“鞍钢宪法”发展而形成的。它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式。应用这种管理模式，将有效地防止“过维修”和“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降。</p><p>11、发电设备点检定修管理,中国电力企业联合会科技服务中心,目 录,设备管理的基本理论 点检定修制的引进及其内涵 设备的点检管理 设备的定修管理 设备的劣化倾向管理和状态检修 点检定修管理的实施 点检定修管理的主要技术标准 点检定修制的管理体制 点检定修制的相关标准示例,设备管理的基本理论 设备及设备管理的一般概念,设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。 设备管理的一般概念 设备管理是一项系统工程，是对设备一生全过程综合管理。实施对设备的高效管。</p>