店面运营手册

店面运营手册Tag内容描述：<p>1、运营手册XX专卖店营运管理手册第一章 XX品牌介绍 一、XX公司发展状况 二、“XX”品牌文化 三、“XX”品牌价值 四、公司使命 五、展望未来 第二章 专卖店管理制度 一、 专卖店管理架构 二、 专卖店人事管理制度 （一） 考勤管理制度 （二） 假期及请假制度 （三） 辞职、调职与解聘 （四） 晋升制度 （五） 仪容标准 第三章 专卖店员工行为准则 一、导购代表应具备的认识（一） 导购代表的工作使命和角色（二） 导购代表的工作职责与范畴（三） 导购代表的角色（四） 导购代应掌握的基本知识二、导购代表应掌握具备的专业知识（一） 导购代。</p><p>2、专卖店运营管理手册目录第一章 公司简介第二章 品牌简介第三章 店铺、专柜人事行政管理制度第四章 店铺岗位设置与职责第五章 店铺员工行为准则第六章 店铺服务标准第七章 店铺销售服务流程第八章 店铺运营规范第九章 如何处理客户抱怨第一章 公司简介一、 公司概况待详 二、企业文化待详 三、价值观四、工作信条一、敬业乐业，追求卓越二、合作共赢，分享成果三、勇于挑战，敢于承担四、交流互通，沟通无限五、热爱伙伴，心存感激六、热情奔放，乐观进取七、耐心聆听，尽善尽美八、尊贵服务，超出期望九、控制成本，营造。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632专卖店运营手册专卖店运营手册（一）第一章 开店前工作1.装修签约后，公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实（或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行改进。2.员工招聘及培训（1）员工招聘招聘途径 可通过门口招聘启事 可通过报纸广告 可通过原有员工介绍招聘。</p><p>4、店面运营手册,人本,人本鞋城,1.店面文化,2.组织结构与岗位职责,3.员工招聘与离职,4.薪酬与福利,人本鞋城,5.员工绩效管理,6.员工的培训,7.员工的晋升,8.员工的休假,人本鞋城,第一章店面文化,人本鞋城,无方圆不成规矩企业靠文化管理靠制度,人本鞋城,店面文化店面在长期的经营过程中所形成的大家共同持有的价值观，行为准则、道德规范与工作作风等总称。是员工内心里已经默认的潜意识的管理制。</p><p>5、培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。-即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。-培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。-我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训是所有福之泰人的长期。</p><p>6、25门店营运手册目 录第一章 人事管理3第二章 考勤管理10第三章 工作描述11第四章 值班经理制度22第五章 门店商品盘点23第六章 巡店指南25第七章 服务规范28第八章 经营管理43第九章 商品促销管理59第十章 费用管理59第十一章 信息管理60第十二章 人事考核管理61第十三章 附则61。</p><p>7、目 录 一 前言 1 二 员工须知 2 三 安全守则 20 四 店铺营运程序 21 五 员工行为规范考核标准 23 六 员工服务规范考核标准 29 七 店铺营运问题解决方法 35 八 修订解释 38 一 前 言 为促使店铺的日常营运工作走向正规化 切实提高店铺的销售额和员工的综合素质 现制定 店铺营运手册 该手册是用于约束员工日常行为的 对整个店铺日常营运起到了辅导的作用 使用 店铺营运手册 规。</p><p>8、店 面 销 售 区 域 管 理 手 册一、前言1、适用范围：本手册供本超市及各地连锁店的营运人员作为店面销售区域工作的指南。2、目的：全面系统地介绍了销售区域的营运工作，有助于业务管理及营运理货人员迅速立连锁经营的概念与统一管理模式。3、益处：更快地掌握商场销售工作的流程、规范，提高销售业绩减少损耗，提高管理效率，减少人为混乱状况。教育员工树立服务第一的理念，以。</p>