店铺财务管理

店铺财务管理Tag内容描述：<p>1、店铺财务管理流程一、 货品调拨：调拨申请单需分品牌进行开立，开立时必须选择“调拨方式”，主要包含以下几种调拨方式：自行调拨：店柜临时性调拨，店柜团购调拨(不需要公司车辆运输的货品调拨)。协助调拨：货品整合、铺新货调拨（需要公司车辆运输的货品调拨）。其它调拨：退残，次品回货，店柜团购调拨(需要公司车辆运输的货品调拨)。1、“调拨出库单”的开立和审核1.1、执行出货前必须具备系统内审核生效的调拨申请单。1.2、总仓（含出新货及补货）：捡货完毕，准备出库时开立“调拨出库单”并打印。货品离仓的同时审核生效该单据。单。</p><p>2、店铺基础财务管理 在平时给服装店铺进行指导的时候，我发现很多经销商对店铺的财务管理缺乏一个清醒的认识，他们都是家庭经营式的，从来就没有店铺财务清晰化管理的概念。其实，从单店来讲，准确、及时、清晰的财务管理不仅可以提升该店铺的赢利能力，还可以对后期工作的计划、赢利控制等起到指导作用。从个人事业上来讲，只有从一开始、从生意额还很小的时候就树立财务管理的观念，才能把事业做大做强。很多经销商并非学财务出身，对数字和财务管理也不敏感。那么，在这样的情况下，又该如何做好店铺的财务管理呢？其实，服装店铺的财务。</p><p>3、店铺财务规定一、现金管理（一）、借款店铺员工不允许在店铺内借款。（二）、费用开支1、店铺的办公用品及生活用品用店铺备用金支付。属于店铺个人用品的，店铺不给予报销。2、店铺店长每月享有固定话费补助50元，其店铺的座机话费不允许再有长途费用，长途之外的话费每月不得超过50元，高出的部分由店长承担。每月对账时，话费单据需提供明细。3、店铺的修鞋费、运费及其他零星费用备用金支付，其支出20元以上报公司财务批准，之后才能购买，若未告知并已经支付的，不论支付金额大小全部由支付人自己承担。税款、电费、水费、等不足以用。</p><p>4、乔丹（中国）有限公司,专卖店培训资料 乔丹培训部 蔡友志,库存管理篇,何谓企业的“三流”？ 即物流，资金流，信息流。 “物流”，企业流当中最繁杂，最辛苦也最 能见得到直接效果。 物流畅通的企业，新陈代谢较快。 物流是信息流及资金流的基础。,专卖店日常管理表格,员工签到表格 员工提成考核表格 交接班记录表 进销存管理表格 卖场货品管理表 销售日周月报表 客户意见反馈及客情维护记录表,员工签到表格,有。</p>