地产公司工程部

地产公司工程部Tag内容描述：<p>1、地产公司工程部个人工作总结自3月15日调到xx工作,刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是：主体工程合格率93% 装饰工程合格率95%二、安全、技术目标1、确定安全目标是：零死亡2、技术、安全监督的覆盖率100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相。</p><p>2、2015年房地产公司工程部经理年终工作总结从2014年12月份进入公司以来，在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：第一部分：工程管理情况一、 工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包。</p><p>3、仅供参考房地产公司工程部内页工作述职日期：__________________姓名：__________________单位：__________________第 1 页 共 15 页房地产公司工程部内页工作述职随着时间的流逝，xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，xx小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责xx花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、（10#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建。</p><p>4、房地产工程部半年工作总结 房地产工程部半年工作总结 是一篇好的范文 觉得应该跟大家分享 重新整理了一下发到这里 篇一 房地产工程部工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 2011年是政府针对房地产为主的第二次治理。</p>